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更多“新基本法对新晋组经理给予一个季度考核保护，即三季度晋升，四季度自然保护，但津贴会受影响（）”相关的问题
A.主管三季度结束基本法正常考核维持所任职级或晋升上一职级（部经理层级、总监层级按基本法维持条件达标季度值考核）
B.季度直辖组有效人力≥9人次
C.主管季度出勤率≥80%
D.7月初参加主管轮训合格人员
A.4800，9600
B.3200,6400
C.3200,9600
D.4800,6400
A.该组经理保护期内，主管管理和培育类津贴打八折发放，恢复参与考核后不予返还
B.该组经理保护期内，主管管理和培育类津贴打八折发放，恢复参与考核予以返还
C.该组经理保护期内所有津贴及佣金不打折
D.该组经理保护期内，佣金打八折发放，恢复参与考核予以返还
A.主管直辖组人员晋升为组经理时，自晋升当月起，按新组经理直辖组当月FYC的一定比例，计发直接培育组津贴
B.当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，分两次向该主管发放培育组经理奖
C.一处经理直接培育一组经理，该处经理可享受培育组津贴
D.主管直接培育出新团队，对培育者进行维持考核时，将直接培育团队业绩、人力、架构三种情况进行回算
A.客户经理考核期为3个月，按照自然季度计算考核期，考核月为1月、4月、7月、10月
B.营业部经理考核期为3个月，按照自然季度计算考核期，考核月为 1月、4月、7月、10月
C.营业区总监考核期为6个月，即上半年和下半年，考核月为 1月、7月
D.营业部经理考核期为6个月，即上半年和下半年，考核月为1月、7月
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