简述宽带式工资结构的作用及设计程序。

某大型国有企业原有的工资制度概括如下：(现象：迟到、早退、误工现象，管理技术人员流失)

(1)工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处。

(2)工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元。

(3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。

问：

(1)该公司工资体制存在哪些问题？

(2)如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计？

A.宽带式工资结构支持直线型组织结构

B. 宽带式工资结构有利于工作岗位的变动

C. 宽带式工资结构有利于工作绩效的改进

D. 宽带式工资结构能引导员工自我提高

A.宽带式工资结构支持直线型组织结构

B.宽带式工资结构有利于工作岗位的变动

C.宽带式工资结构有利于工作绩效的改进

D.宽带式工资结构能引导员工自我提高

A.宽带式工资结构有利于工作绩效的改进

B.宽带式工资结构支持直线型组织结构

C.宽带式工资结构有利于工作岗位变动

D.宽带式工资结构能引导员工自我提高

。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展：公司业绩严重下降;员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象;核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源管理制度，尤其是工资制度进行改革。

该公司原有的工资制度概况如下：

工资水平处于行业水平的50%点处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25%点处;

工资等级按行政级别划分，共48级，工资等级间的级差为50元;

工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。

请根据案例回答以下问题：

(1)该公司现行工资体系存在哪些问题？

(2)如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计？

A.有利于工作绩效促进

B.支持扁平型组织结构

C.有利于工作岗位变动

D.能引导员工自我提高

E.有利于管理人员的角色转变