题目内容
（请给出正确答案）
●某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括(37)。
(37)
A．已有案例的估算数据
B．项目管理软件
C．多方案分析
D．后备分析
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A.准时向接收方经理交付，然后他可以向他们的团队进行知识转移
B.告知项目发起人两周的延迟，并重新规划活动以减少延迟
C.要求接收方经理发出变更请求，将项目延长两周
D.发出一个内部变更请求，以确保资源再延长两周的时间
A.资源的使用和资源的评估
B.活动清单和WBS
C.时间的压缩和模拟
D.进度的滑移和待处理工作的数量
A.项目活动规划
B.活动资源估算
C.活动工期估算
D.项目进度表编制
A.更新产品未完项的状态，并更新沟通管理计划
B.确保项目文件、运营支持文件的移交活动按照计划执行
C.释放项目资源，并召开庆祝会
D.召开项目指导委员会会议，向他们通报项目完成情况
小陈根据上表画出了本项目的双代号网络图，并计算出了项目的工期。在与客户进行反复沟通后，项目组决定，在考虑对质量影响的情况下，进行网络计划工期优化。 [问题1] 请画出本项目的双代号网络图，并计算出项目的工期； [问题2] 指出关键路径。
A.资源的使用和资源的评估
B.时间的压缩和模拟
C.活动清单和WBS
D.进度的滑移和进程中的存货
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