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提问人:网友xqhpx001 发布时间:2022-01-06
[主观题]

宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的,与其他外企不同,它只接收刚从大学毕业的学生。由

于我国只有每年的7月份才有毕业生,宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。中国宝洁公司北京地区人力资源部傅经理介绍说,在中国宝洁公司,90%的管理人员是从各大学应届毕业生中招聘来的。

20年来,宝洁公司已经聘用了几千名应届大学生。

请结合本案例回答以下问题:

(1)宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生?

(2)在招聘应届大学毕业生时,宝洁公司应该注意哪些问题?

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第1题
宝洁公司在用人方面是外企最为独特的,它与其他外企不同,只接收刚从大学毕业的学生,由于我国只有
每年的7月份才有毕业生,宝洁才不得不接收少量90%届毕业生,中国宝洁公司北京地区人力资源部经理介绍说,在中国宝洁公司,90%的管理人员是从各大学应届毕业生中招聘来的.20年来,宝洁公司已经聘用了几千名,应届大学生.

请结合本案例回答下面问题:

(1)宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生?(6分)

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第2题
宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的,它与其他外企不同,只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只
有每年的7月份才有毕业生,宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。中国宝洁公司北京地区人力资源部傅经理介绍说,在中国宝洁公司,90%的管理人员是从各大学应届毕业生中招聘来的。

20年来,宝洁公司已经聘用了几千名应届大学生。

请结合本案例回答以下问题:

(1)宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生?(8分)

(2)在招聘应届大学毕业生时,宝洁公司应该注意哪些问题?(8分)

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第3题
宝洁公司在用人方面,是外企中最为独特的。它与其他外企不同,宝洁公司只接收刚从大学毕业的学生。由
于我国只有每年的7月份才有毕业生,宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生,宝洁公司北京地区人力资源部傅经理介绍说,在中国,宝洁公司90%的管理人员是采用校园方式从各大学应届毕业生中招聘来的。20年来,宝洁公司已经聘用了几千名应届大学生。

请结合本案例回答以下问题:

(1)校园招聘主要有哪几种方式?它适合于招聘哪几类岗位人员?

(2)采用校园招聘方式招聘应届大学毕业生应该关注哪些问题?

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第4题
外企一般都是比较规范的公司,甚至是百年老店,所以其用人与选才标准都自成体系,即各有各的用人之道。从宏观上来讲,外企用人的基础标准主要有三个,下列选项中,一般来说不属于外企的用人基础标准的是:

A.教育背景

B.政治面貌

C.计算机能力

D.外语水平

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第5题
宝洁公司具有五个方面的核心竞争力。如,研发能力是创新这种核心竞争力的基础,营销和广告技能构成了顾客认同和品牌建设的核心竞争力,供应链管理能力则对于深入市场这一核心竞争力()

A.宝洁通过这些核心竞争力,可以为顾客创造独特的价值

B.宝洁的这五个核心竞争力中,研发属于价值链的辅助活动,营销和广告、供应链和规模竞争力是基本价值活动。相对来说,基本价值活动对创造顾客价值更重要

C.宝洁的其他能力与这五项核心竞争力是结合在一起的,从经营角度看,这些核心竞争力是宝洁公司与竞争对手相比更出色的地方

D.宝洁公司依靠所拥有的五项核心竞争力,为全世界的消费者提供独特的、高质量的品牌产品,从而也获得了多个竞争优势

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第6题
宝洁公司是相关多元化最为成功的代表之一,尽管宝洁公司涉足的产品包括食品、保健品、宠物食品、清
洁剂、口腔护理系列、洗发用品系列、纸品系列等,它们都有着不同的竞争者和生产要求,看起来似乎互不相关,但这些产品几乎都使用同样的分销渠道,在同样的零售网络销售,采用同样的市场营销方式,卖给同样的顾客。

通用电气公司是不相关多元化的典型代表,它所涉足的行业多达12个,从飞机发动机到医疗器材,从工业塑料到发电设备,从新闻电视到金融服务,从照明到保险,无所不包,而且这些业务之间几乎完全互不相关,但可贵的是通用电气公司在其所经营的各个领域都获得了巨大的成功,均保持着行业前三甲的位置。

日本佳能公司则通过循序渐进地实施基于核心竞争力的多元化经营,实现了公司战略定位的成功转变。佳能公司以照相机起家,经过多年的专业化经营,逐步形成了以独特的影像技术为核心,集成最先进的精密机械技术、光学技术和微电子技术的特异技术能力,建立了自己在图像方面的核心竞争力。在此基础上,佳能公司将其业务领域从原来单一的照相机业务,一步一步地延伸到复印机、打印机、传真机等新行业,多元化经营战略取得了巨大成功。更重要的是,佳能公司在新业务领域不断取得成功的同时,并未影响其在照相机领域的技术优势和市场地位,反而促进了其照相机产品及技术的不断升级和稳步发展。1988年,佳能公司提出了“二次创业”的口号,再次以自己在光学、通信、微电子技术方面的核心竞争力为基础,阔步进入信息设备、液晶设备、半导体三大市场潜力巨大的全新领域。经过几十年的多元化发展和战略转型,佳能公司已经逐步实现了从“影像佳能”到“信息佳能”的过渡,并开始迈向“社会生态学佳能”的更高阶段。

问题:

1.宝洁、通用电器和佳能分别采取的是什么样的多元化战略,各有什么特点?

2.在上述三种多元化战略方面,你最赞成的是什么,最不赞成的是什么,简单说明理由。

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第7题
虽然广告主的市场营销策略对广告策略具有决定性的作用,但广告策略并不是市场营销策略僵死的翻版,广告策划也对市场营销策略有一定的能动作用。试分析“宝洁(P&G)”系列洗发用品的销售活动,谈一谈广告策划对市场营销策略的能动作用。   要求:(一)认真研读下面案例。   美国宝洁公司自八十年代末起进军中国大陆市场,从推出"海飞丝"洗发水起,接连塑造了“飘柔”、“潘婷”、“沙宣”等一个个成功的洗发用品品

虽然广告主的市场营销策略对广告策略具有决定性的作用,但广告策略并不是市场营销策略僵死的翻版,广告策划也对市场营销策略有一定的能动作用。试分析“宝洁(P&G)”系列洗发用品的销售活动,谈一谈广告策划对市场营销策略的能动作用。

要求:(一)认真研读下面案例。

美国宝洁公司自八十年代末起进军中国大陆市场,从推出"海飞丝"洗发水起,接连塑造了“飘柔”、“潘婷”、“沙宣”等一个个成功的洗发用品品牌。依仗独特的产品概念诉求与精良的广告创意表现将它的系列洗发用品席卷中国市场。

宝洁不但策略有力,而且创意表现出色,在北京国际广告研究所曾进行的“北京人最喜欢和讨厌的电视广告”调查结果表明,北京人最喜欢的8个电视广告中,P&G占了4个。宝洁产品突破了日用软性产品的广告创意一味使用纯感性诉求的模式,将理性的特殊功效诉求(在基本功能之上的特殊功效)与感性的品牌个性诉求有机结合,以不同的差别化产品概念迎合了不同区隔市场的差异性需求,而且利用宝洁长时期的品牌形象价值积累效应的带动,很快让目标消费者接受了这些宝洁家族的品牌成员,占领了巨大的大陆洗发品市场份额。

这四个品牌产品的广告创意虽几经变异,但始终在强化产品差别化概念的同时,塑造品牌感性化的心理潜在利益。

在具体创意表现方面,几个广告分别将诉求与不同区隔市场消费者的功能需求、心理需求、审美追求紧密结合,主要从消费者的消费体验、利用明星示范效应、专家证言等方式来验证产品的功效及心理利益。

如海飞丝广告曾先后以艾敬、宁静作为广告模特,利用使用产品后给人带来的神清气爽、自由自信,在大自然中畅游,尽兴的与爱人、友人亲密无间,事受生活的情节来表现产品的消费感受。

网球明星张德培曾是飘柔洗发水的形象使者,恰到好处的传达出产品的利益点与品牌个性,在后期进一步提升了品牌的心理价值,以“给你自信”作为核心,创意表现也与这个心理概念的表达较吻合。

潘婷广告曾启用名模岳梅,作为完美形象的代言,传达出潘婷洗发水内在的养护能弥补天生的不足,带给头发从里到外的完美,而这一切给一个人的成功增添了自信与资本。

要求:(二)分几个方面写出分析文字。

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第8题
宝洁公司进入中国市场以来,在洗发水系列中,先后推出了“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”、“沙宣”四个品牌。
每一品牌都以基本功能之上的某一特殊功能为诉求点,在广告中,倚仗独特销售主张及卓越的创意表现加以传播,从而强化品牌的个性定位。例如,“海飞丝”定位于去头屑专家,“头屑去无踪、秀发更出众”;“飘柔”定位于洗发、护发合二为一,令头发飘逸柔顺;“潘婷”定位于营养专家,含有维他命原B5,兼含护发素,令头发“拥有健康,当然亮泽”;“沙宣”定位于发型专家,含保湿因子,保持发型持久。请分析宝洁公司采用的是何种品牌策略?采用这种策略的经营意图是什么?

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第9题
在物业管理的客户管理中,()是物业管理服务的直接消费者,与物业管理服务活动联系最为紧密,关系最为重要。

A.业主(或物业使用人)

B.建设单位

C.专业公司

D.政府部门

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第10题
1956年,宝洁公司在一次调研中发现,其他厂家已生产的一次性尿布已不能充分满足市场需求,决定开发
婴幼儿市场的新品。开发人员用了一年的时间,完成了初样的设计。但现场试验时除了父母们的否定意见和婴儿身上的痱子以外,一无所获。1959年,宝洁公司重新设计了产品,再次现场试验。这一次,有三分之二试用者对产品表示满意。但宝洁仍坚持继续在降低成本和提升品质方面深入研究,直到1961年,这个项目终于通过工艺验收,正式进入了产品试销阶段。 公司选择美国最中部城市皮奥里亚试销被定名为“娇娃”的产品。当发现绝大部分消费者对10美分的定价仍有顾虑时,几位制造工程师想尽办法继续改进工艺,总算将价格控制到了满意的水平。娇娃尿布终于批量上市并获得成功,至今仍然是宝洁的拳头产品,新产品的开发成为了宝洁公司利润增长的重要财源。 请回答: ()在宝洁公司开发新品的过程中,遵循着何种营销观念?

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