题目内容
（请给出正确答案）
A．一年一次
B．一年两次
C．一年三次
D．一年四次
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
更多“在项目投资实施阶段，主要通过两种形式对项目进行监督检查，其中一项是定期派项目官员对项目进行现”相关的问题
A.开展部门和地区项目大检查
B.审查稽查特派员提交的有关项目的报告
C.研究处理项目绩效管理数据库中的数据
D.审查借款人提交的项目进度报告和有关财务与审计报告
E.定期派项目官员对项目进行现场监督检查
(1)项目的效益预测评价；
(2)合同执行的分析评价；
(3)对项目投资融资方案的评价；
(4)项目评估的总结评价；
(5)工程实施及管理评价。
该项目后评价小组通过对项目执行过程中各阶段包括技术、经济、环境、社会和管理五方面的实际实现目标和招标相对于预期值变化的分析，提出了项目后评价报告。
问题：
1．该工程咨询公司接受委托后首先成立了项目后评价小组是否妥当？如不妥，请改正。
2．简述项目后评价的工作程序。
3．指出该项目后评价小组在项目建设实施阶段的几方面的评价的不妥之处，并分别说明这些方面应属于哪个阶段的总结评价。
4．请你补充项目建设实施阶段后评价的内容。
5．项目技术后评价主要包括哪些指标？
6．项目后评价报告的正文主要包括哪些内容？
A.项目规划
B.项目勘查设计管理
C.项目的合同管理
D.项目的实施管理
A．项目前期研究阶段涉及的风险
B．项目投资全过程阶段涉及的风险
C．项目实施阶段涉及的风险
D．项目验收阶段涉及的风险
A.项目开工阶段
B.项目决策阶段
C.项目完工阶段
D.项目投资阶段
A.建设规模
B.场地选择
C.工艺技术
D.设备方案
E.工程方案一级实施进度
投资项目的不同阶段存在的主要风险有所不同，政策风险和融资风险属于()阶段的风险。
A．可行性研究
B．项目实施
C．投资决策
D．项目运营
A.根据项目的进程,审核在项目准备和评估文件中所确定的目标
B.通过实际与预期的对比分析,总结项目成功的经验,分析项目成败的原因
C.确定未来投资的目标
D.从被评价的项目中汲取教训并提出建议,为未来项目决策和实施提供借鉴
E.确定在项目实施各阶段实际完成情况,找出实际与计划的差异所在
在编制()前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调进行详细分解。
A．项目结构图
B．项目管理任务分工表
C．组织结构图
D．项目管理职能分工表
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
