题目内容
（请给出正确答案）
（一）
【背景资料】
某市政公司承建了道路新建工程，道路全长600 m，其道路基层设计为石灰稳定土基层，施工季节为夏季。为此成立项目经理部。
事件一：针对该道路工程，项目经理在开工前组织人员进行施工所在范围内施工资源的调查工作，并组织项目部进行了一系列的施工前准备工作。
事件二：项目部编写了石灰稳定土专项施工组织设计及质量控制方案，以保证石灰稳定土的施工质量。并针对夏季多雨的情况，编制了雨季施工专项预案。
问题：
1．施工资源调查的内容有哪几项？
2．施工前需要做哪几方面准备工作？
3．试述石灰稳定土施工质量控制要点。
4．试述基层雨季质量控制的要点。
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（一）
【背景资料】
A公司中标的某城市高架桥跨线工程，为15跨25 m预应力简支梁结构，桥面宽22 m；采用φ1 200 mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程工期210天，中标价2 850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2 600万元，其中管理成本（间接成本）占10%。根据总体安排，组建了以二级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件：
事件一：编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低。
事件二：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。
事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失。
问题：
1．王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。
2．试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。
3．本项目利息支出应计人哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？
4．针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。
A.安全
B.消防
C.规划
D.国家有关规定
E.施工现场平面布置
（二）
【背景资料】
A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨40m预应力简支梁结构，桥面宽22m；采φ1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y形独立式立柱。工程工期210d，中标价3100万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成本）占10%。根据总体安排，组建了以一级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生了如下事件：
事件1：编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低。
事件2：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。
事件3：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30d，导致总工期拖延10d，未发生直接成本损失。
【问题】
1．王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。
2．试用不平衡报价法解释事件1中A公司投标报价的做法。
3．本项目利息支出应计入哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？
4．针对事件3，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。
背景
某施工单位通过投标，中标了市政综合配套工程，工程包括道路6000m2，跨线桥梁一座，雨水管径DN800一DNl600，长4km，污水管径DN400～DN900，长4.2km，给水管径DN400mm，长2.1km，工程中标金额3500万元。施工单位任命了有多年施工经验的项目经理，组建了项目部。为节省开支，减少人员，一人多职，为了保证工程成本得到有效控制采取了如下措施：
(1)材料成本控制的重点要放在主材的价格上。
(2)操作人员的工资要严格执行劳动定额。
(3)机械的使用严格执行定额管理。
工程在竣工结算后，成本亏损168万元。
问题
项目部成本控制的重点有哪些不妥之处？
（四）
【背景资料】
某市政公司承建一道路新建公司，该工程路面采用新型的透水型沥青路面及稀浆封层设计，并根据要求，对该项目进行报监。
事件一：由于该工程采用了新技术、新工艺，故施工单位在相关材料进场时，向供货单位索要了产品合格证及检验报告的复印件以作工程资料用。
事件二：由于不熟悉该新工艺施工技术，故制订了项目管理级的报告，以便采取应急措施时使用。
事件三：由于该工程有分包项目，故分包单位将所有工程施工管理文件及质量合格文件送由总包单位，由总包单位签字保存。
事件四：在工程竣工后，整理施工管理文件时，发现一由注册建造师盖章的文件有明显错误需要修改，但该注册建造师正出差在外，无法进行修改，就由该公司上级主管技术的负责人进行了修改。
事件五：竣工后，建设单位请当地城建档案管理机构对施工技术文件进行验收及存档。
问题：
1．事件一中关于材料的资料做法是否正确？请简述正确的做法，
2．事件二的做法是否正确？请改正。
3．事件三及事件四中的做法是否正确？请简述正确的做法。
4．简述关于施工技术文件的验收及存档程序。
（三）
【背景资料】
某公司拟投标一大型市政工程项目，在入围最后竞标后，发现有一施工水平、管理水平和自己公司相当，经过分析，可能会造成由于自己报价高于对方或其他原因而流标的结果。故该公司改变了竞标策略后，最终中标。
在中标后，组建了项目经理部，根据合同编制了项目目标成本计划并进行分解，以便对施工的整个过程进行成本控制。
为了保证施工的质量，该工程项目由项目技术负责人主持编制项目质量计划。
问题：
1．该公司可能采用了哪些竞标策略得以中标？
2．补充编制项目目标成本计划的依据。
3．如何对项目目标成本进行分解？
4．背景资料中对项目质量计划的叙述是否正确？请改正。
建设工程承包单位在向建设单位提交建设工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。
A．错误
B．正确
背景资料
某市政公司承建一排水管道工程，采用DN1000mm承插式混凝土管道，管座为180°；地基为湿陷性黄土，工程沿线范围内有一排高压输电线路。
开挖正值雨季，为加快施工进度，机械开挖至槽底高程。由于控制不当，局部超挖达200mm，施工单位自行进行了槽底处理。
施工前，项目部把原施工组织设计确定的管道分节长度由4m改为6m，仍采用吊车下管方案，并准备在现场予以实施。监理工程师认为此做法违反有关规定并存在安全隐患，予以制止。
项目部考虑工期紧，对已完成的主干管道边回填、边做闭水试验，闭水试验在灌满水后12h进行；对暂时不接支线的管道预留孔未进行处理。
为有效控制成本，项目经理要求项目部对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目部负责，层层保证。
公司安全部门例行检查时，发现工人宿舍室内净高2．2m，封闭式窗户，每个房间住20个人，认为不符合相关要求，对此下发了通知单责令改正。
【问题】
1．在本工程施工环境条件下，挖土机和起重机安全施工应注意什么？
2．改正项目部沟槽开挖和槽底处理做法的不妥之处。
3．改变管节长度后，应对原下管方案中哪些安全隐患点进行安全验算？
4．改正项目部闭水试验做法中的错误之处。
5．项目部确定的成本管理体现了什么原则？该原则的关键是什么？
6．背景资料中现场工人宿舍应如何整改？
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