题目内容
（请给出正确答案）
A．工程监理单位接受建设单位委托，代表建设单位进行项目管理
B．工程监理单位就是建设单位的代理人
C．赵某是该建设项目的监理人员，赵某与施工单位串通，应负主要责任，建设单位应要求赵某予以赔偿，施工单位要承担连带责任
D．赵某是监理公司派出的监理人员，工程监理单位应为其行为负责
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更多“赵某是某监理公司派出的监理人员，由于长期在施工单位工作，与施工单位的工作人员建立了良好的私人”相关的问题
总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。
子项目监理工程师王工在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将蒸馏塔设备安装工程分包给某安装公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位的资质证明，王工审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。王工还审核了承包方送来的蒸馏塔设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方反映，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。王工说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就找业主。
问题：(1)该项目的监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师监理项目监理机构应选择什么结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？
(2)根据监理人员的职责分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于王工应履行的职责？不属于王工履行的职责应属于谁履行？
【背景材料】
某造船厂建设项目分为两期建设工程，业主与某监理公司签订了委托监理合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。
总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师10人，施工阶段监理工程师22人，并分设计阶段和施工阶段分别制订了监理规划。
在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。
子项目监理工程师小王在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小王审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小王还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。小王说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。”
问题：
1．该项目监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式？总监理工程师分阶段制订监理规划是否妥当？为什么？
2．监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面？
3．根据监理人员的职责分工，指出小王的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于其应履行的职责。不属于小王履行的职责应属于谁履行？
案例题
某工厂建设项目分两期工程建设，项目业主与某一监理公司签订了建设监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段监理。
总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。
子项目监理工程师王工在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将蒸馆塔设备安装工程分包给某安装公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位的资质证明，王工审查后向承包方签署了同
意该分包单位分包的文件。王工还审核了承包方送来的蒸馏塔设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方反映，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。王工说:我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就找业主。
问题: (1)该项目的监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师监理项目监理机构应选择什么结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？
(2) 根据监理人员的职责分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于王工应履行的职责？不属于王工履行的职责应属于谁履行？
A.发包人
B.施工方
C.发包人和施工方共同
D.监理方
总监理工程师在该项．目上配备了设计阶段监理工程师10人，施工阶段监理工程师22人，并分设计阶段和施工阶段分别制定了监理规划。
在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。
子项目监理工程师小阮在一期工程的施工监理中发现，承包方未经申报擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小阮审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小阮还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说：“由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。”小阮说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。”
问题：
1．该项目监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？
2．监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面？
3．根据监理人员的职责分工，指出小阮的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于小阮应履行的职责？不属于小阮履行的职责应属于谁履行？
A.张某自己
B.监理单位和施工单位
C.张某、赵某、监理公司、施工单位共同
D.监理公司与施工单位
A．不可以，这属于受贿行为
B．可以，这是实行按资分配，是李某的劳动成果所得
C．不可以，如果收下，李某实质上就与施工单位存在了实质上的利害关系，可能影响监理的客观性与公正性
D．可以，李某履行了他的义务，他就有权利拿到补助费
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