如何进行基于供应链管理的业务流程再造？

A．错误

B．正确

A.库存管理

B.绿色供应链

C.企业资源计划

D.业务流程再造

A.全员生产维护

B.物料需求计划

C.绿色供应链管理

D.业务流程再造

A、按业务流程进行组织变革

B、原有企业业务的自动化

C、面向供应链构建业务流程

A.优化物流流程

B. 再造业务流程

C. 完善物流途径

D. 系统管理物流成本

E. 实施“连锁供应链”管理

海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题：

（1）物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？

（2）如何从海尔集团物流管理中，进一步理解供应链管理的概念？

A.采用合适的工具和方法设计业务流程

B.应用持续改进的技术促进企业提高业绩水平

C.注重生产部门的独立性

D.正确应用信息技术

海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题：

（1）分析海尔集团的物流管理，请指出物流管理与供应链的区别。

（2）物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？

（3）如何从海尔集团物流管理中，进一步理解供应链管理的概念？

A.调整和能力整合

B.分散和资源利用

C.集中和利润分配

D.计划和战略规划

A.集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位

B.能够同时管理多个不同的供应商，具有良好的关系管理和组织能力

C.在业务流程管理管理和外包的实施方面有一大批富有经验的供应链管理专业人员

D.世界水平的供应链策略制定、业务流程再造、技术集成和人力资源管理能力

E.对组织变革问题的有一定的理解和管理能力