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提问人：网友chxljtt 发布时间：2022-01-06
[单选题]

企业的营销管理要依托一定的营销组织去实施。企业按照地理区域去设置营销组织并分配其营销力量，这样设置的营销组织形式属于（）。

A.职能型营销组织

B.地区型营组织

C.矩阵型营销组织

D.产品一市场型营销组织

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匿名网友[37.***.***.1]选择了 A
1天前
匿名网友[7.***.***.159]选择了 C
1天前
匿名网友[73.***.***.114]选择了 D
1天前
匿名网友[200.***.***.131]选择了 C
1天前
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1天前
匿名网友[118.***.***.36]选择了 A
1天前
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1天前
匿名网友[54.***.***.210]选择了 A
1天前
匿名网友[252.***.***.178]选择了 B
1天前
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更多“企业的营销管理要依托一定的营销组织去实施。企业按照地理区域去设置营销组织并分配其营销力量，这”相关的问题
第1题
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成 8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是()。

A.职能部门职责不清

B.管理层次太多

C.管理幅度过大

D.管理水平不高

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第2题
某企业由一位总经理和两位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成 8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是：()。

A.职能部门职责不清

B.管理层次太多

C.管理幅度过大

D.管理水平不高

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第3题
企业在开展营销活动时要发挥主观能动性，必须做到( )。

A.从积极主动的角度出发，能动地去适应营销环境

B.以各种不同的方式增强适应环境的能力，避免来自营销环境的威胁

C.在变化的环境中寻找自己的新机会，并可能在一定的条件下转变环境因素

D.努力去影响和改变营销环境，为企业创造一个更有利的活动空间

E.努力使营销活动与营销环境取得有效的适应

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第4题
不属于构成现代金融企业实施营销管理基础的概念有()

A.金融交易

B.金融市场

C.金融消费、金融消费者与营销者

D.金融组织定位

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第5题
管理咨询师的工作包括对企业()等方面进行策划并指导实施。

A.人力资源

B.营销

C.组织结构设计

D.流程再造

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第6题
根据下列材料回答 95～99 题 某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓
创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。

为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。

第95题：企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是（）。

A．职能部门职责不清

B．管理层次太多

C．管理幅度过大

D．管理水平不高

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第7题
国际企业为实现某一特定国际营销目标，借助一定的科学手段和方法，拟定多个可行的行动方案，从中选
出一个最佳方案，并加以实施和进行修正完善的过程是()

A．国际营销决策

B．国际营销控制

C．国际营销规划

D．国际营销管理

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第8题
使企业文化与时俱进、实施创新，以维系企业的发展，给企业带来新的历史使命和时代意义的是（）

A.组织与制度创新

B.文化创新

C.管理创新

D.营销创新

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第9题
创业初期的商业计划书要包含详尽的组织管理计划、企业整体发展规划、营销计划、财务计划等等。（)
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第10题
个险渠道辅导训练是指根据公司的统筹安排，依托主管主导实施，以营销员为对象，以营销队伍日常运作为平台，借助各类辅导工具，通过专题讲授、模拟演练、话术通关、实战训练等方式提升营销员业务拓展、组织发展及团队管理等综合技能的训练模式。关于其操作的要领以下说法错误的是()。

A.提高主管自身的辅导训练能力

B.主管可以完全依赖组训辅导团队

C.独立经营的团队要成立辅导训练功能

D.协力运作辅导训练的量化工作模式

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