督促项目成员或子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的方法是（）。

A.向有关人员解释和说明项目文件

B.对团队成员进行监督

C.检查和督促项目管理团队成员的工作

D.落实材料、设备的供应渠道

E.协调项目各管理和技术结合界面之间的关系

建设项目负责人的内部职责不包括（）。

A．向有关人员解释和说明项目文件

B．对团队成员进行监督

C．检查和督促项目管理团队成员的工作

D．落实材料设备的供应渠道

A.每月

B.每季度

C.每半年

D.1年

A、某高校辅导员新学期在某班级发起由全班同学轮流当班长的活动

B、在公司项目组项目设计的过程中，小王主动承担了技术攻关任务

C、为提高服务质量和办事效率，某部门将日常突发、应急事项从原来的几个科室流水处理，改由专人负责

D、某研发部门为提高研发效率、发挥员工积极性而实行民主集中制，由员工共同行使权力、承担责任、分享利益

A.每周将项目成员召集到一起开会，强调项目按时完成的重要性

B.督促大家加快进度，务必保证按时完成任务

C.与下属沟通，总结原因，设定阶段性目标，对进程进行监控

D.强调按时完成任务的重要性，希望大家能按时提交工作成果

A.团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期

B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础

C.团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次

D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作

A.资产负债表反映企业经营成果情况

B.资产负债表的项目是根据账户余额分析填写的

C.资产负债表反映的是企业一段时期的相关资产、负债和所有者权益变化情况

D.资产负债表项目是根据账户借方或贷方发生额分析填写的

A.这是团队最好阶段的时期

B.这一阶段，团队成员彼此高度信任、相互默契

C.工作效率明显变化，工作效果明显

D.团队不够成熟，有待进一步发展

A.对需要立项的新项目进行必要的论证，并在此基础上提出新工作项目建议

B.将标准草案征求意见稿发往有关单位征求意见，提出征求意见汇总处理表

C.对标准草案送审稿组织审查，在审查协商一致的基础上，形成标准草案报批稿和审查会议纪要或函审结论

D.国务院标准化行政主管部门将审查、汇总、协调、确定的新项目列出《国家标准制、修订项目计划》并下达