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提问人：网友肖文娟发布时间：2022-04-07

[单选题]

你负责的项目马上到了截止日期，但你却发现下属们提交工作任务时常延期，但他们却表示经常加班都无法按时完成，此时你会：（)。

A.每周将项目成员召集到一起开会，强调项目按时完成的重要性

B.督促大家加快进度，务必保证按时完成任务

C.与下属沟通，总结原因，设定阶段性目标，对进程进行监控

D.强调按时完成任务的重要性，希望大家能按时提交工作成果

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ABCD

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第1题

你的下属员工总是会晚于规定日期2-3天提交其负责的项目报告，为此，你想到了各种解决方案。其中属于负强化的是哪项？（)

A.采用网络办公系统，过时则无法提交场

B.制定处罚规定并让所有员工明晰

C.扣除奖金或调离岗位

D.按时提交时进行鼓励

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第2题

你的下属员工总是会晚于规定日期2-3天提交其负责的项目报告，为此，你想到了各种解决方案。其中属于负强化的是哪项？（)

A.扣除奖金或调离岗位

B.制定处罚规定并让所有员工明晰

C.采用网络办公系统，过时则无法提交

D.按时提交时进行鼓励

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第3题

你的部门有甲乙两名员工，业务水平相近，甲的工作积极性很高，经常主动加班，总是尽最大可能提前完成任务。乙的主动性比甲差许多，不会主动加班，但布置给他的任务也能按时完成。此时要进行薪资调整，甲没有申请，乙却申请加薪，你会：（)。

A.只给甲加薪

B.只给乙加薪

C.甲乙均不加薪

D.甲乙均加薪

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第4题

张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭，唱歌，大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的()。

A.(1，9)“乡村俱乐部”

B.(5，5)“中庸”

C.(9，1)“任务”

D.(1，1)“无为而治”

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第5题

张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭，唱歌，大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。95．按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的()。该公司的组织形式是()。

A.矩阵式

B.职能制

C.事业部制

D.行政层级式

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第6题

（二）张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划（Erp）软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略。例如，只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭，唱歌，大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的（）。

A.（1，9）“乡村俱乐部”

B.（5，5）“中庸”

C.（9，1）“任务”

D.（1，1）“无为而治”

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第7题

如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？

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第8题

张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭，唱歌，大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。根据上述资料回答下列问题：按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的()。

A.(1，9)“乡村俱乐部”

B.(5，5)“中庸”

C.(9，1)“任务”

D.(1，1)“无为而治”

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第9题

有甲乙两名员工，业务水平相近，甲的工作积极性很高，经常主动加班，总是尽最大可能提前完成任务。乙的主动性比甲差许多，他不会主动加班，但布置给他的任务也会按时完成。此时要进行薪资调整，甲没有申请，乙却申请加薪。为了维护公平的原则，你会：()

A.只给甲加薪

B.只给乙加薪

C.甲乙均不加薪

D.甲乙均加薪

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第10题

根据下列条件，回答 93～96 题张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业

资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭，唱歌，大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。

第13题：按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的（）

A．(1，9)“乡村俱乐部”

B．(5，5)“中庸”

C．(9，1)“任务”

D．(1，1)“无为而治”

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第11题

你因获得上司的赏识而被提拔为部门主管，但上任之后却得不到同事们的支持，与同级之间的关系也远不如以前。此时，上司交给你一项时间很紧迫的工作，你部门的人员均为精兵强将，对于做这样的工作根本不在话下。当务之急你应当如何去开展工作？（）

A.应当利用自己的奖赏权力，指挥并命令下属去完成工作

B.多关心下属，了解他们的需求，以此来激发他们的积极性

C.召开针对本次工作的会议，邀请上司参加，提高工作推进的速度

D.首先与下属进行充分的沟通，取得他们的支持，同心协力才能搞好工作

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