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提问人：网友154336271
发布时间：2023-07-14
[单选题]
（）是中信集团发展战略和传统优势，保持与集团战略导向一脉相承，依靠集团谋发展是我行的最大优势
A.协同
B.改革
C.创新
D.科技
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第3题
局“十四五”期间的发展战略“一核心、两跨越、三并跑”的具体内容包括（）
A.争做集团高质量均衡协调发展的核心子企业
B.基础设施业务和地产开发业务要实现跨越式发展
C.基础设施业务和房建业务要实现跨越式发展
D.基础设施业务和投资开发业务要实现跨越式发展
E.在科技创新、三大建造和数字化转型方面与优势兄弟单位并驾齐驱
第4题
1992年，诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统工业转变为一个经营计算机、电子消费品和电信产品的高科
技集团。这一年，奥利拉执掌诺基亚公司。这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展战略，将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。诺基亚一直拥有领先科技的优势，更重视科技的实际应用。当别的公司还在加强模拟技术的研究时，诺基亚操作简便的数字移动电话已准备就序。这些电话经过专门处理，能适用于全球范围内的不同频率和标准。1998年生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。
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(1)、对诺基亚当时经营方向的转变利用SWOT分析法进行分析，其优势和劣势的分析角度一般不包括()。
A、文化和结构
B、提供服务的质量
C、团队技能
D、竞争对手
(2)、诺基亚在推出以移动电话为中心的专业化发展战略这一决策前应对公司进行SWOT分析，其中公司的优势是()。
A、竞争对手反应速度慢
B、拥有领先科技，更重视科技的实际应用
C、诺基亚同时经营多个行业
D、拥有电视生产业务
(3)、用SWOT分析法进行分析，诺基亚公司推出移动电话业务时，面临的机会是()。
A、充足的资金和人力
B、拥有欧洲最大电视机生产厂
C、移动通讯行业成为发展趋势
D、奥利拉执掌诺基亚公司
(4)、对于诺基亚的转型，可以借助于“四步法”进行决策，解决问题，其中第一步是()。
A、查明问题
B、寻求解决方案
C、做出决策
D、执行与评估
(5)、利用SWOT分析法对推出移动电话业务进行分析，属于“四步法”的()
A、第一步查明问题
B、第二步寻求解决方案
C、第三步做出决策
D、第四步执行与评估
第5题
广百集团是广州市国有百货业改革重组时形成的两大零售...
广百集团是广州市国有百货业改革重组时形成的两大零售商业“旗舰”之一。目前的广州百货企业集团有限公司是以广百股份有限公司为核心包括200多家商贸企业在内的一家大型国有商业集团公司，其业务涉及百货零售、超市零售、批发代理、仓储运输、汽车贸易等。在新形势下，随着外来商业资本的进入，商业竞争日益加剧，消费需求不断更新，新型零售业态纷纷涌现，城市商业中心多极化，以及传统百货这一零售业态步入调整期，广百集团面临严峻的挑战，迫切需要整合现有资源，调整业务方向，寻求新的发展空间和利润增长点，重新打造广百形象。
目前，广百集团拥有的主要优势是：广百大厦和新大新公司是全国知名的百货店品牌；一批专业店品牌，如亨得利、李锦记、妇儿商店、文化用品商店等是广州传统商业领域的知名品牌；百货零售营业网点已基本覆盖广州市主要商业区；长期以来在零售业领域积累了丰富的经营管理经验。但广百集团也存在许多劣势，如改革包袱沉重，业态过于多元化，主业不突出，经营成本较高等。
根据广州市目前零售业的发展状况来看，百货商店经营普遍艰难；大型综合超市发展势头迅猛，广受欢迎；标准超市正在兴起；便利店刚刚起步，未来前景看好，专业大店尚在摸索之中。鉴于此，广百集团将引入目前普遍看好的大型综合超市和便利店为新的主要发展业态。广百集团目前确定的发展战略是否合适？
第6题
张玉卓董事长指出，在如此严峻的困难局势下，集团上下要紧紧围绕推进集团()发展战略实施，凭借神华集团产业互补和一体化优势，实现一枝独秀，成为全国煤炭行业效益最好、盈利最多的企业。
A.高起点、高质量、高技术、高效率、高效益发展战略
B.“1245”清洁能源发展战略
C.“四化五型”发展战略
D.创世界领先的清洁煤炭供应商发展战略
第8题
广百集团是广州市国有百货业改革重组时形成的两大零售商业“旗舰”之一。目前的广州百货企业集团有
限公司是以广百股份有限公司为核心包括200多家商贸企业在内的一家大型国有商业集团公司，其业务涉及百货零售、超市零售、批发代理、仓储运输、汽车贸易等。在新形势下，随着外来商业资本的进入，商业竞争日益加剧，消费需求不断更新，新型零售业态纷纷涌现，城市商业中心多极化，以及传统百货这一零售业态步入调整期，广百集团面临严峻的挑战，迫切需要整合现有资源，调整业务方向，寻求新的发展空间和利润增长点，重新打造广百形象。目前，广百集团拥有的主要优势是：广百大厦和新大新公司是全国知名的百货店品牌；一批专业店品牌，如亨得利、李锦记、妇儿商店、文化用品商店等是广州传统商业领域的知名品牌；百货零售营业网点已基本覆盖广州市主要商业区；长期以来在零售业领域积累了丰富的经营管理经验。但广百集团也存在许多劣势，如改革包袱沉重，业态过于多元化，主业不突出，经营成本较高等。根据广州市目前零售业的发展状况来看，百货商店经营普遍艰难；大型综合超市发展势头迅猛，广受欢迎；标准超市正在兴起；便利店刚刚起步，未来前景看好，专业大店尚在摸索之中。鉴于此，广百集团将引入目前普遍看好的大型综合超市和便利店为新的主要发展业态。广百集团目前确定的发展战略是否合适？
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第9题
广西贯彻创新驱动发展战略，精心打造九张在全国具有竞争力和影响力的创新名片分别是：传统优势产业、先进制造业、互联网经济、高性能新材料、生态环保、优势特色农业、“5G”信息技术、海洋资源开发利用、大健康产业。 （)
第11题
集团发展战略的两大阶段和改革发展两步走战略包括（）
A.2017-2022战略重点突破期;全面创新彰显特色
B.2018-2023 战略重点突破期
C.2022-2027 战略优势形成期;实现超越,达成愿景
D.2023-2028 实现超越,达成愿景
