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提问人:网友bulletm 发布时间:2022-01-06
[主观题]

小赵是某电信公司的人力资源总监,最近,他正在对公司的工资体系进行审查和思考。在这一过程中,他想

到了很多问题。[2005年真题]

该公司过去的工资水平很高,但这在很大程度上是因为当时国内只有这一家国有电信公司,因此,该公司与其他公司之间的工资差别很大程度上属于()。A.非竞争性工资差别

B.竞争性工资差别

C.自然性垄断工资差别

D.非自然性垄断工资差别

该公司过去对电话线路维修工一直采取的是计时工资,但这种工资制度有很多弊端,其中包括()。A.对员工的激励不足

B.对员工进行监督的成本比较高

C.容易导致员工只重视工作数量,忽视工作质量

D.往往会给企业带来比较高的成本压力

该公司是一家大企业,因此,建立内部劳动力市场对该企业的人力资源管理有着积极的意义。为此,企业应当采取的措施包括()。A.建立以绩效考核为基础的年功序列工资制

B.通过集体谈判来确定员工的工资水平

C.在出现职位空缺尤其是高级职位空缺时,优先从内部员工中选拔

D.为员工提供有吸引力的补充养老保险

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第1题
小赵是某电信公司的人力资源总监,最近,他正在对公司的工资体系进行审查和思考。在这一过程中,他想到了很多问题。
该公司过去的工资水平很高,但这在很大程度上是因为当时国内只有这一家国有电信公司,因此,该公司与其他公司之间的工资差别很大程度上属于()
小赵是某电信公司的人力资源总监,最近,他正在对公司的工资体系进行审查和思考。在这一过程中,他想到了很多问题。

该公司过去的工资水平很高,但这在很大程度上是因为当时国内只有这一家国有电信公司,因此,该公司与其他公司之间的工资差别很大程度上属于()

A.非竞争性工资差别

B.竞争性工资差别

C.自然性垄断工资差别

D.非自然性垄断工资差别

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第2题
根据下列条件,回答 94~96 题小赵是某电信公司的人力资源总监,最近,他正在对公司的工资体系进行审
查和思考。在这一过程中,他想到了很多问题

第94题:该公司过去的工资水平很高,但这在很大程度上是因为当时国内只有这一家国有电信公司,因此,该公司与其他公司之间的工资差别很大程度上属于()

A.非竞争性工资差别

B.竞争性工资差别

C.自然性垄断工资差别

D.非自然性垄断工资差别

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第3题
小赵是某电信公司的人力资源总监,最近,他正在对公司的工资体系进行审查和思考。在这一过程中,他想到了很多问题。
该公司过去对电话线路维修工一直采取的是计时工资,但这种工资制度有很多弊端,其中包括()
小赵是某电信公司的人力资源总监,最近,他正在对公司的工资体系进行审查和思考。在这一过程中,他想到了很多问题。

该公司过去对电话线路维修工一直采取的是计时工资,但这种工资制度有很多弊端,其中包括()

A.对员工的激励不足

B.对员工进行监督的成本比较高

C.容易导致员工只重视工作数量,忽视工作质量

D.往往会给企业带来比较高的成本压力

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第4题
小赵是某电信公司的人力资源总监,最近,他正在对公司的工资体系进行审查和思考。在这一过程中,他想到了很多问题。
该公司是一家大企业,因此,建立内部劳动力市场对该企业的人力资源管理有着积极的意义。为此,企业应当采取的措施包括()
小赵是某电信公司的人力资源总监,最近,他正在对公司的工资体系进行审查和思考。在这一过程中,他想到了很多问题。

该公司是一家大企业,因此,建立内部劳动力市场对该企业的人力资源管理有着积极的意义。为此,企业应当采取的措施包括()

A.建立以绩效考核为基础的年功序列工资制

B.通过集体谈判来确定员工的工资水平

C.在出现职位空缺尤其是高级职位空缺时,优先从内部员工中选拔

D.为员工提供有吸引力的补充养老保险

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第5题
某公司营销总监在年度报告中,需要直观地展示出最近五年公司某产品的销售额变化趋势,以下可视化图表中,最适合他的是()

A.明细表

B.热力点图

C.线形图

D.漏斗图

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第6题
某医用设备公司,现有员工180多人,在该行业中较具影响力。最近公司从国外请来了一个管理高手Y担任本公司的人力资源总监。Y刚到公司就提出了一系列改革方案,其中一个重要举措是实施末位淘汰法,将年终评估中最差的5%解雇。公司老板对此举措存有疑虑,员工基本表现不错,很难从中评出最差的5%。但是这个举措在Y原来的公司运用的非常有效,且Y对此很坚持。 你认为老板是否应该采纳该举措?
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第7题
小赵登录个人所得税APP时发现其受雇单位一栏中出现某某人力资源公司,小赵从未在该单位工作过。他进行异议申诉的途径是:()

A.单位——申诉——曾经任职

B.单位——申诉——从未任职

C.单位——冒用处理——曾经任职

D.单位——冒用处理——从未任职

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第8题
T君该不该采纳A君的末位淘汰法呢?某应用软件公司,现有员工200多人,是本行业有影响力的公司之一
。公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一个人力资源副总监A君,担任本公司的人力资源总监。A君来公司后,提出了一系列公司管理上的改革方案,其中有一项力度较大的措施是:实施末位淘汰法,将年终评估中最差的10%解雇。对此办法,公司老板T君拿不定主意,不知道该不该采用。T君觉得公司的员工普遍表现都很努力了,实在很难从中评出最差的10%出来。如果强制划分10%出来,T君也觉得他们不应该给淘汰。但是,A君的人力资源管理方案中,末位淘汰法是一个核心内容,并且此方法在A君原来所在公司被运用得非常有效。T君不知如何是好?

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第9题
小赵是一家公司的财务总监,最近打算改进公司的财务预算,()有助于他实现这个目标。

A.忽视新生事物

B.只利用一种成本计算方法

C.不重视可能会出现的重大变化

D.对新生事物或重大变化做出理性判断

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第10题
分权是指现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性,而把生产管理决策权分给下属组织,最高领导
层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。授权则是指主管将职权或职责授给某位部属负担,并责令其负责管理性或事务性工作。 根据上述定义,下列选项属于授权的一项是:

A.菜市市委组织部任命王某为该市A区副区长。主管A区的科技教育工作

B.某电信公司将具体业务交给各省区子公司负责,总公司只负责战略制定和技术支持

C.某企业人力资源总监因为要去外地出差,将新员工的招聘工作交给副总监负责

D.某国际著名奢侈品牌将旗下所有产品在大陆的独家经营权交给了国内一家贸易公司

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