题目内容
（请给出正确答案）
A.组织提交竣工材料
B. 分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案
C. 组织编制重要设施的使用及维护手册
D. 编制项目管理总体规划
E. 组织设计竞赛和设计方案的评审
参考答案
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A.编制项目管理总体规划
B. 组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
C. 组织发放招标文件，组织投标答疑
D. 组织各种评标会议
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关于业主方委托项日管理的说法错误的是（）。
A．所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
B．在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做
C．在此管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员
D．业主方委托项目管理，这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的仟务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
关于业主方委托项目管理的说法错误的是（）。
A．所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
B．在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不用做
C．在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员
D．业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织勺协调等全面管理
关于业主方委托项目管理的说法错误的是()。
A．所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
B．在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做
C．在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员
D．建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
属于施工总承包模式中的组织与协调内容的是（）。
A. 业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高
B. 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利
C. 业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择
D. 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利
A.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
B. 对分包单位确认并审核施工单位的质量保证体系
C. 组织施工图图纸审核，确认及组织施工图交底
D. 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
A．这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
B．业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件
C．建设项目业主的部门可以相应简单化，人员也可以大幅度精简
D．不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍
E．业主方自身的人力资源管理有困难
A．工期和目标
B．目标和任务
C．目标和性质
D．工作量
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