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提问人:网友ahqiqi 发布时间:2022-01-06
[单选题]

某新产品生产团队是从工厂其他生产团队中抽调业务熟练、绩效突出的员工组成的。该新团队的成员没有被要求学习新技术,使用的设备和他们在以前的团队中使用的设备相同。该团队的生产主管是工厂的老员工,但没有和团队的其他成员共事过。尽管这些成员以前都能力很强、表现出色,但是管理部门惊奇地发现新团队的绩效平平。为提高绩效,该生产主管应采取的措施是:()

A.制定高的目标和惩罚措施,增加工作压力。

B. 撤换团队员工。

C. 提供团队成员交流的机会。

D. 下结论还早,等待。

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匿名网友[74.***.***.88]选择了 D
1天前
匿名网友[92.***.***.42]选择了 B
1天前
匿名网友[170.***.***.28]选择了 C
1天前
匿名网友[38.***.***.113]选择了 C
1天前
匿名网友[92.***.***.247]选择了 A
1天前
匿名网友[239.***.***.134]选择了 A
1天前
匿名网友[106.***.***.94]选择了 A
1天前
匿名网友[234.***.***.120]选择了 B
1天前
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更多“某新产品生产团队是从工厂其他生产团队中抽调业务熟练、绩效突出的员工组成的。该新团队的成员没有被要求学习新技术,使用的设备和他们在以前的团队中使用的设备相同。该团队的生产主管是工厂的老员工,但没有和团队…”相关的问题
第1题
某企业计划开发一款新产品,成立了由技术、生产、销售、供应等人员组成的产品攻关小组,共同研究、解决产品技术等问题,该群体是()。

A.部门

B.团队

C.单元

D.结构

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第2题
以上描述正确的是哪个()

A.鹿客智能门锁是找到其他工场代工生产的

B.鹿客智能门锁是使用其他门锁外观设计的

C.鹿客智能门锁拥有自己的工厂,自主生产,在重庆有100亩产业园

D.鹿客智能锁拥有自己的研发设计团队

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第3题
H&M为实现其“少量、多款”的产品策略做出了努力,为了更准确地满足消费者真实需求,公司创造产品
3. H&M为实现其“少量、多款”的产品策略做出了努力,为了更准确地满足消费者真实需求,公司创造产品采取了一种“推一拉”的方式,即除了把公司认为消费者想要的产品“推”给消费者外,更要用消费者想要的商品来“拉”住消费者。公司设计团队不定期地在东京、巴黎、纽约及其他主要的对尚之都旅行,从T台时尚到街边流行到处捕捉时尚灵感、设计出具有吸引力的产品。此举可以很好的防范()。 A.人力资源风险 B.安全生产风险 C.产品质量风险 D.新产品开发风险

A、A.人力资源风险

B、B.安全生产风险

C、C.产品质量风险

D、D.新产品开发风险

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第4题
卷烟生产车间,要检测烟丝含水,把每小时作为一个观测单元。由于是破坏性检验,成本较高,每小时从生产线上抽一盒来作检测,共连续监测4昼夜,得到了96个数据。六西格玛团队中,王先生主张对这些数据画“单值-移动极差控制图”,梁先生主张将3个数据当作一组,对这32组数据作“Xbar-R控制图”。这时你认为应使用的控制图是:()

A.只能使用“单值-移动极差控制图”

B.只能使用“Xbar-R控制图”。

C.两者都可以使用,而以“Xbar-R控制图”的精度较好。

D.两者都可以使用,而以“单值-移动极差控制图”的精度较好。

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第5题
在某工厂生产的产品中,合格品占98%,而合格品中平均有80%是甲级品,现从该厂生产的产品中抽取1件,问抽到甲级
品的概率是多少?
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第6题
以下关于项目PM在新产品企划过程中的职责正确的是()
A.评估新产品良率B.评估新产品BOM成本C.参与确认《产品企划书》内容,并根据《产品企划书》中确定的企划目标(产品Spec、收益性、日程等),组织产品开发团队,完成产品开发D.工厂设备对应情况检讨
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第7题
确定轮班制团队架构和岗位职责,()组织修订团队领导和成员岗位说明书

A.工厂总经理

B.工厂促进者

C.生产部门经理

D.人力资源部经理

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第8题
在新产品开发机构重组中,以开发某一新产品为目标,组织集设计,工艺,生产,供应,检验人员为一体的承包组,打破部门的界限,实行团队管理,以及将设计,工艺,生产制造并行交叉的作业管理,这属于().

A.功能内的BPR

B.组织间的BPR

C.功能间的BPR

D.功能内的BPR

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第9题
下面关于各种组织形式的说法,错误的是()。A.大型组织中可以完全采用团队结构形式B.事业

下面关于各种组织形式的说法,错误的是()。

A.大型组织中可以完全采用团队结构形式

B.事业部制实行集中决策指导下的分散经营

C.戴尔计算机公司没有生产工厂,采用的是虚拟组织形式

D.无边界组织会取消各种职能部门,代之以授权的团队

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第10题
生产工厂根据退货产品验收结果,在收到退货产品45天内确认和审核退货单。预期未审的,上轴运营团队可直接办理退货结算()
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