工程部老陈被经理安排负责新建小区楼地面工程的验收标准，假如有一天经理安排你去接管验收新建房屋的楼地面工程，你知道应该怎样检验吗？

到屋顶支设水箱模板。完工后，李某手持工具从外脚手架上下来时，不慎脚底打滑，重心失稳，人从脚手架立网被拆开的部位窜出，坠落至3层裙楼顶面，坠落高度l4m，后脑着地，当场死亡。

第2题：高处作业是指凡在（）有可能坠落的高处进行的作业。

A．坠落高度基准面3m以上

B．坠落高度基准面2m以上

C．距离地面坠落高度3m以上

D．距离地面坠落高度2m以上

物业管理区域内动用明火作业的签批和现场监护工作由()负责。

A.物业管理公司经理

B.保安部主管

C.工程部主管

D.保安部专职消防管理人员

司等单位的某工程A标工地上，根据土建单位1号、3号楼工长任某的临时安排，劳务分包单位灌注班组织到3号楼清理屋面上的木板、条子、钢管、杂屑等零星材料。组长陈某接任务后，安排组内瓦工付某一人去清理，并将零星材料调运下来。付某去屋面后即开始将零星材料分类堆放，同时利用塔吊将零星材料吊离屋面。第三吊是钢管，操作者为方便挂钩，将钢管堆放在屋面上原有的专门堆放短钢管的钢管架子上，用吊索钢丝绳从钢管架底部穿上来，上部再用卸甲连接。连接完后，付某即指挥塔吊租赁单位某建设发展有限公司随机司机沈某先行试吊，但沈某在看不清吊物、且没有按响警铃的情况下突然起吊，并向左转了大约100度，使吊臂处于1号楼外脚手架外侧。此时，地面指挥李某和中建局安装公司职工对某骑车闯入该区域(未设置警示标志)，指挥李某就立即大声喊叫示警，但顷刻间钢管从空中散落，两人避让不及，被坠落的钢管击中。事故发生后，项目负责人邵某迅速拨打120急救电话，约10min后救护车抵达工地，经医生诊断，两人均已死亡。

根据上述事故案例回答下列问题：

(1)写出伤亡事故的分析方法的组成。

(2)总结导致本次事故的原因。

(3)针对上述事故写出事故整改(防范)措施。

请结合事故案例，分析造成事故的主要原因是什么？

某建筑工程公司负责施工的某地区道路工程施工现场，该工程现场负责人安排工人杨某在新建污水检查井内抹灰，原有旧污水管道突然爆裂，伴有硫化氢气体的污水大量喷出，导致杨某身体被污水冲击失去平衡，在井外进行回填土作业的工人孙某听见呼喊声，只见杨某站立不稳身体倒地，被喷出的污水冲进尚未启用的新建污水管道内。孙某立即和随后赶来的二名工人王某、马某对杨某进行打捞。在打捞过程中，三人不同程度硫化氢中毒。王某、马某、孙某3人被救至地面。经医院抢救脱离危险，杨某经抢救无效死亡。

试题三(15分)

阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

M公司是一个仅有二十几名技术人员的小型信息系统集成公司，运营三年来承担过不同规模的二十多个系统集成项目，积累了一定的项目经验。由于公司尚处于成长期，有些工作尚未规范，某些项目存在质量问题。

公司管理层决定采取措施，加强质量管理工作。这些措施包括：提高公司的技术和管理人员素质，专门招聘了几名有经验的项目管理人员；然后成立了专门的质量管理部门，委派新招聘的陈工担任质量管理部门的经理，全面负责公司的质量管理。

[问题1](6分)

项目经理就项目质量保证活动的基本内容向陈工请教，请问陈工应如何回答？

[问题2](3分)

陈工对质量管理的方法、技术和工具进行了整理，主要包括：传统的检查、测试、(A)和6σ。另外，业界在开展全面质量管理的过程中，通常将(B)、流程图、直方图、检查表、散点图、 (C)和控制图称为“老七种工具”，而将相互关系图、亲和图、 (D)、矩阵图、 (E)、过程决策程序图和(F)称为“新七种工具”。

请你将上面的叙述补充完整（将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。

[问题3](6分)

公司任命张工为某项目的项目经理，针对项目质量控制过程的基本步骤，陈工可对张工提出怎样的指导性建议？

，技术能力强，很快名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，全家三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。王厂长，一个有名的识才老厂长。4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师”几个不凡的颜体大字，是王厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大估当时春风不少。两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属有条件申报之列，但名额却让给一个工作平平的老同志。他想问一下厂长，谁知，王厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映工资问题，来这里其中一个目的不就是想得高工资，提高生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为王厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，有几次外地人来取经，王厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，……”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋，“王厂长确实是一个伯乐”。前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他。最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大估决心要反映一下住房问题，谁知这次王厂长又先找他，像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没有搬成。第二天一早，王厂长办公台面上压着一张小纸条：王厂长：您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。黄大佑于深夜。

根据以上资料，请回答：

(1)根据马斯洛的需要层次理论，你认为王厂长对黄大佑的激励方式有哪些缺点？

(2)根据赫茨伯格的双因素理论，王厂长对黄大佑的激励内容侧重于哪个因素？这样做有什么不妥？

A.督导者可以向被督导者提供有效的服务示范

B.督导者和被督导者容易达成比较一致的意见

C.对被督导者服务的个案会有多方的信息交流

D.督导者有充分督导时间且督导过程透明公开

A.废弃老窑

B.地面塌陷坑

C.采动裂隙

D.废弃钻孔