“你希望与什么样的上级共事?”,以下回答正确的是?
A.与能够包容下属缺点的上级共事。
B.与我犯了错误,他能够积极指正我缺点的上级共事。
C.与具有良好的学识和品行的上级共事。
D.做为刚步入社会新人,我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境,而不应该对环境提出什么要求,只要能发挥我的专长就可以了。
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A.与能够包容下属缺点的上级共事。
B.与我犯了错误,他能够积极指正我缺点的上级共事。
C.与具有良好的学识和品行的上级共事。
D.做为刚步入社会新人,我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境,而不应该对环境提出什么要求,只要能发挥我的专长就可以了。
A. 在归属型文化中,将你的身份地位和你的组织联系起来是很重要的
B. 在归属型文化中,其他人首先要问的是"你学的是什么”,然后可能问你"你是从哪里毕业的”
C. 成就文化与归属文化是能够调和的
D. 成就型文化的管理者,总是希望别人能够顺从他
阅读材料,回答问题。材料:这是一所中学的一节有关师生关系的心理学课,围绕着"我们喜欢什么样的老师"和"我们不喜欢什么样的老师"这个话题,同学们展开了热烈的讨论,最后得出了共识:我们喜欢的老师一定是待人公平的,不会因为成绩的差异把同学分为三六九等;我们喜欢的老师一定是有爱心的,他真诚地尊重每一个学生,善于和大家沟通而不仅仅借助自己老师的权威以势压人;我们喜欢的老师一定是认真负责的,对每一个同学都尽到了自己最大的努力,不轻易宣判某一个人的"发展前途"等于零;我们喜欢的老师课要上得好,思想不要太守旧,能够包容同学们的个性,说话不要太啰嗦,最好有点幽默感,当我们犯错误时,我们希望得到老师真正有益的教诲,而不仅仅是"一脸阶级斗争的严肃"和"喋喋不休的空洞说教"。我们不喜欢老师居高临下,不喜欢老师过分苛刻,喜欢老师个性洒脱却不能忍受老师过分不拘小节,因为小节的地方往往是一个人修养高低的真正体现。比如说有老师上课提问学生经常用手指向某个同学说"你,就是你来回答",老师为什么不能做一个请的手势呢?也有的老师擦完黑板顺手把板擦往讲台上一扔,划出一条漂亮的抛物线,却溅了前排同学一身的粉笔灰;还有的老师过分不注重仪表修饰,衣服上带着酱油的污渍就走上了讲台。没听过教育家马卡连柯的论述吗?"当教师在学生面前从口袋里掏出一条皱巴巴的脏手帕时,他就已经失去了站在讲台上的资格。"
问题:请从教师职业道德角度分析怎样的老师才是一位受学生欢迎的老师?
为了宣传阿里巴巴,1999年至2000年,马云不断地参加全球各地尤其是经济发达国家的各种商业论坛,凭借他的嘴巴宣传他全球首创的B2B(企业间的电子商务)思想。马云是一个疯狂的演说家,他一个月内可以去三趟欧洲,一周内可以跑七个国家。每到一地,他总是不停地演讲,他在BBC做现场直播讲,在麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学演讲,在世界经济论坛演讲,在亚洲商业协会演讲。马云就像一台永动机,一旦开启,永不停歇。无论在哪里演讲,他总是充满活力和热情。他挥舞着他那干柴一样的手,对台下的听众大声喊道:“B2B模式最终将会改变全球几千万商人的生意方式,从而改变全球几十亿人的生活。”很快,马云和阿里巴巴在欧美声名鹊起,来自国外的点击率和会员数量暴增,《福布斯》和《财富》这些重量级的财经媒体也开始关注马云和阿里巴巴。就这样,马云通过富有激情的演说达到了宣传阿里巴巴的目的。 马云“六分钟融资”的故事,在商界广为流传。那是1999年10月的一天,当时,马云没名、没钱、没经验,而孙正义则是软银集团董事长、当时的亚洲首富,也是雅虎最大的股东,被称为“网络风向标”。孙正义和马云说的第一句话是:“说说你的阿里巴巴吧!”于是,马云开始讲公司的定位、发展目标。本来马云准备讲一个小时,可是刚刚说了六分钟,孙正义就从办公室那一头走过来,说:“我决定投资你的公司!”那一次,孙正义给马云投资了2000万美元。 以下分析,哪一项是错误的?
A、虽然马云的成功不仅仅靠口才的力量,但卓越的口才确实助他走向了成功。生活在“嘴巴革命”的时代,拥有一副好口才使很多创业者在成功之路上如虎添翼。
B、现代企业时代是一个讲究人际沟通的时代,因此良好的口才是卓越人士必不可少的能力。要想成为优秀的员工,就应该掌握说话的艺术。
C、在有限的时间和空间内,卓越的口才都能让你一展才华,脱颖而出,令人印象深刻。当今社会,一个人的成功,仅仅依靠技术是很难的,还需要良好的语言管理能力等软本领。
D、马云是马云,我是我,语言能表达清楚自己的意思即可,没必要非得达到能言善辩,巧舌如簧。
A、许多渴望升到高层的人低估了演讲技能的重要性,也低估了演讲技能对职业生涯的重要性。
B、项目经理的演讲没有让听众感觉舒适,就是说没有说到听众的心坎儿上去。因此,针对听众的需要来构思演讲稿很重要。
C、该项目经理应该设计和策划由不同人员构成一个班子,他们的任务是捕捉听众的想法,寻找各种线索。辅助团队应保持合作,保证经理人能获得他所需要的每一样东西:从精心准备的演讲稿到对多媒体文件的专业制作和编排。在准备过程中,充分地与团队成员交流和沟通是至关重要的。
D、排练并不重要,演讲需要陌生感,在现场能用真情实感和一些技巧,演讲效果自然水到渠成。
A、太幸苦
B、人际关系复杂
C、公司不重视人才
D、我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多,有较深的感情。从去年始,由于市场形势突变,公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾,但还要面对现实,重新寻找能发挥我能力的舞台。
A、科琳娜跟很多员工一样,盲目地认为是他们的自大、无礼让他们获得成功。然而,如果科琳娜足够聪明的话,她应在某个时刻明白:是“尽管未尊重别人,我还是成功了”,而不是“因为我不尊重别人,所以我成功了”。
B、科琳娜必须认识到一个员工的成功建立在友善对待他人的基础上,必须在自己的个人修养上达到有人情味,而不是冷漠自大。
C、科琳娜有上进心,能为公司带来更多的收益,其他的都不重要。
D、科琳娜必须认识到,哪怕拥有再精湛的技能、再强大的信心,也是徒劳的,因为你无法走得更远。无礼者终将自食其果,这是我们能够与那些青云之上的人分享的最重要的,也是唯一的教训。
A、那些整天苦着脸又不说话的人,一般自我调节和控制能力不强,不能客观地对待事物,对于外界的很多议论及评价也会产生负性情绪。
B、刘超应该“视而不乱”,既尊重他人,也保护自己,可谓一举两得。长期身处现代企业工作岗位上,刘超首先应该学会的是微笑,没有阳光灿烂的笑容,有平和礼貌的举止也可以,最起码应该在现代企业职业道德规范内,否则总是被他人的表情困扰,也很难在自己的岗位上做好。
C、刘超要善于从工作中寻找价值,时刻以最佳的精神状态去工作。以最佳的精神状态去投入工作,就能充分发挥自己的潜能,同时也能改变周围环境。成功必定属于对工作抱有满腔热情的人。
D、刘超应该马上辞职,换个工作环境,说不定问题迎刃而解。
A、在职场中向周围的人学习,不仅能帮助你在专业领域得到提高,还可以激发自我学习的动力。 因为周围的人大多数是与你条件或目标类似的人,相似性与可比性使得他们的成绩特别具有说服力,能够达到激励自己的目的。但工作与学习兼顾是非常辛苦的事情,需要顽强的意志,没有强大的精神动力是很难坚持的。
B、只要自己具备真正的技术和能力,以我为中心仍然可以取得巨大的成就。
C、在与他人竞争的环境中,很容易克服倦怠和懒惰的心理,激发学习的热情与坚持的毅力。宝林在工作中善于跟经理学习,因为看到的是别人的优点,很多平庸的员工看不到自己的不足,同时也不愿意承认别人的优点,他们身上缺少虚心向他人学习的精神。
D、在工作中,“闻道有先后”,不同的工作历练有不同的工作心得。对工作有所期待、对未来工作愿意有所付出的人,在职场里找个好的“工作老师”,不失为一种可以尝试的好方法。
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