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提问人：网友aaaluo
发布时间：2022-01-06
[主观题]
团队本质上是一种通过成员之间高度积极、自觉运作来实现群体统一目标的组织形态。（)
团队本质上是一种通过成员之间高度积极、自觉运作来实现群体统一目标的组织形态。()
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对团队成员之间的合作关系有积极建设作用的是（）较高的人。
A.成就需要
B.权力需要
C.亲和需要
D.自尊需要
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第2题
一个组织真正做到授权，会表现在很多方面，其中包括积极营造一种授权的氛围。没有真正做到营造授权气氛的是（）。
A.倪总非常重视自己团队的成员，尤其是他们在工作中的想法和意见
B.于经理在日常工作中，会让自己的团队成员独立完成一些工作
C.王主任总是让员工自行解决工作中出现的任何问题
D.小王所在的团队中，成员之间都相互信任
第3题
关于多样性对团队效率的影响，下列哪项是正确的？
A.团队成员之间的高度多样性有利于团队的形成。
B.种族和性别多样性对团队绩效的正向影响最大。
C.在不同的团队中，领导力的作用可以忽略不计，因为成员都是自主管理的。
D.一旦团队解决了差异，文化多样性对于需要不同观点的任务来说是一种资产。
第5题
关于团队的定义正确的说法是（）
A.团队是由两个或两个以上的人组成的，通过人们彼此间相互影响、相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织和个人之间的一种组织形态。
B.团队是由两个或两个以上的人组成的集合体
C.团队是各团队成员间有明确的分工，各成员对任务目标不明确
D.团队是先有组织结构，后有任务、目标和发展方向
第6题
关于团队的定义正确的说法是（）
A.团队是由两个或两个以上的人组成的，通过人们彼此间相互影响、相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织和个人之间的一种组织形态。
B. 团队是由两个或两个以上的人组成的集合体
C. 团队是各团队成员间有明确的分工，各成员对任务目标不明确
D. 团队是先有组织结构，后有任务、目标和发展方向
第7题
敏捷项目的项目经理希望拥有一支高度敬业的团队。项目经理该如何实现这个目标()?
A.鼓励团队成员不断轮换角色，以保持团队成员在整个项目交付过程中的积极性。
B.营造一种环境，让每个人都知道他们的贡献对整个项目意味着什么? .
C.设计奖励制度，通过认可个人在上一次冲刺中做出的重大贡献来激励团队成员。
D.明确方向和任务，让团队成员保持专注并投入他们的工作。
第8题
下列关于矩阵式组织结构的叙述正确的是()。
A.是一种暂时的、半松散的组织形式
B.参加项目的人员在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外
C.项目团队成员之间的沟通要通过职能部门
D.弱矩阵式接近于职能式
E.强矩阵式接近于职能式
第9题
在一个时间紧迫的项目期间，项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目 进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突（）
A.将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目
B.请求干系人帮助团队成员达成妥协
C.要求双方通过分析情况来解决冲突，并与他们合作找到共同解决方案
D.指示团队成员采取一种管理并继续项目
第10题
绩效考核是一种重要管理方法，某公司在这方面积极创新改革。公司要求，各部门要在每季度第一个月拟定明确的工作目标和方案，并报送公司管理部门，但目标和方案由各部门自行负责实施和考核。各部门的做法是，先把部门的目标分解到不同团队，各团队再分解落实到具体团队成员。通过这种逐步分解的方式，公司的总目标就落实到了每一个人身上。 每季度的最后一个月，各部门必须把季度工作目标的完成情况汇报给公司管理部门，公司管理部门核实按照统一的标准给予恰当的评分。并执行透明的奖惩机制和补救措施，按照目标完成情况确定整个团队及团队成员的奖金，而对于没有完成目标的，则积极帮助其寻找原因和解决补救的办法。该公司在团队任务管理中采用了的方法是（）
A.目标管理，分解任务
B.绩效评估，严格监督
C.责任到人，自我检查
D.抓大放小，充分授权
