建设项目团队是人力资源管理至关重要的组成部分,以下都是建设项目团队的输入,除了:()
A.项目人员分派
B.项目管理计划
C.资源日历
D.绩效报告
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- · 有1位网友选择 B,占比12.5%
A.项目人员分派
B.项目管理计划
C.资源日历
D.绩效报告
论信息系统项目的人力资源管理
项目中的所有活动都是由人完成的,因此组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队,充分发挥项目团队中各种角色人员的作用,将直接影响到项目的进度、成本和质量,
对项目的成败起到至关重要的作用。
请以“信息系统项目的人力资源管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:.
1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)和你在其中承担的工作,要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容。
2. 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理的认识。
(1) 项目人力资源管理的含义与作用。
(2) 项目人力资源管理包含的主要内容。
(3) 项目人力资源管理中用到的工具和技术。
3. 请针对论文中所提到的信息系统项目,结合你在项目人力资源管理中遇到的实际问题与解决方法,论述如何做好项目的人力资源管理。
广义的项目建设人力资源管理是指()。
A.建设项目业主方
B.建设项目投资人
C.建设项目过程中有合同关系的参与方
D.建设项目团队成员
A.新团员加入到项目团队中,他们的经验水平将会降低项目风险
B.项目人力资源管理包括国画人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程
C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少,鼓励团队成员良性竞争
D.项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可
在建设项目人力资源管理中,识别、分析并分配职位的角色和职能,及其工作报告关系的是()。
A.组织规划
B.人员任用
C.团队能力开发
D.薪酬管理与激励
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