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提问人：网友90000002
发布时间：2023-09-11
[多选题]
以下哪些属于项目经理的角色（）
A.领导者
B.整合者
C.管理者
D.执行者
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A.价值领导
B.教学领导
C.组织领导
D.制度领导
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第2题
为实现成功的管理， 项目经理必须充当经理和领导的角色。 在经理的角色中， 项目经理不做以下哪个？
A.制定程序
B. 组织人员
C. 为股东负责
D. 注重组织和结构
E. b 和d都对
第3题
以下关于项目角色职责，说法错误的是？（)
A.如果一个ERP项目实施失败了，最大的责任在于项目经理。
B.如果一个ERP项目实施失败了，项目负责人将承担由此所引发经济损失。
C.从领导和被领导的角度出发，项目负责人是领导者，项目经理是被领导者。
D.项目成员中，有两个人因工作原因发生冲突，此问题应用项目负责人负责解决。
第4题
林总是一个项目经理，在他的团队中，有一种开放和信任的气氛。这无疑是团队领导者在团队中所扮演的一种角色。根据所学的“三环领导力”模型，也就是团队领导这角色的三个方面，判断它属于（)方面。
A.完成任务
B.建设团队
C.发展个人
D.以上都不对
第6题
以下标准哪些属于项目有效信息（）
A、项目基本信息（名称、地址、项目类型、项目经理、项目定位（局重点、处级重点、地方重点）、项目进度、项目信息化现状（甲方是否指定）等）；
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B、关键人（业务）信息正确（如项目经理、生产副总、总工、安全总监、物资部长、安全部长、工程部长等（见流程图））
C、关键人（非业务）信息正确（采购经理、财务经理、合约部经理、行政部经理等）
D、是否有友商，友商的概况、主打方向、友商进展阶段、主要关系者角色
E、已有产品应用情况及反馈
第7题
关于项目中的冲突，以下（12)是正确的。A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项
关于项目中的冲突，以下(12)是正确的。
A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清
B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型
C．应该尽量避免冲突
D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要
第10题
在组织一个项目时，项目经理必须处理冲突。关于项目中的冲突，以下哪一点是正确的？（）
A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清
B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型
C．应该尽量避免冲突
D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要
