题目内容
（请给出正确答案）
A.如果一个ERP项目实施失败了，最大的责任在于项目经理。
B.如果一个ERP项目实施失败了，项目负责人将承担由此所引发经济损失。
C.从领导和被领导的角度出发，项目负责人是领导者，项目经理是被领导者。
D.项目成员中，有两个人因工作原因发生冲突，此问题应用项目负责人负责解决。
参考答案
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网友提供的答案
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A.强矩阵
B.项目化的
C.项目协调者
D.弱矩阵
A.第一个项目被认为是失败的
B.如果在额外的资源被浪费之前终止项目，则第一个项目是成功的
C.如果项目经理得到支持，则第一个项目就是成功的
D.如果项目经理被委任到一个不重要的项目中，则第一个项目是失败的
A追究前任项目经理出现的问题
B明确项目成员的角色和职责
C制定风险应对计划
D明确项目范围
#nextItem## 1、以下哪些说法正确
A 项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责,提供反馈,制定个人培训计划
B 项目绩效考核应该实施
C 360度反馈也是项目绩效考核方法
D 项目成员的考核从其主管处获得反馈
A.强矩阵型组织
B.项目型组织
C.矩阵型组织
D.弱矩阵型组织
E.职能型组织
关于项目环境的沟通问题，以下哪项是对的？ （）
A．项目经理必须将送出的信息被接收到作为自己的主要责任
B．有效的会议、一个“战事室”和一个严密矩阵促进有效沟通
C．如果一个项目由12个人组成，则存在48个潜在的沟通渠道
D．很多项目经理将其30%的工作时间花费在沟通上
A.应对项目可交付成果负主要责任的是项目利益相关者。
B.某商品房开发项目的利益相关者只有业主、施工队、设计所。
C.如果项目实施组织设立了项目管理办公室，它就可能成为一个利益相关者。
D.项目发起人不属于项目利益相关者。
关于施工企业项目经理的地位和作用的说法，错误的是（）。
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.项目经理不但是一个管理岗位，还是一个技术岗位
C.项目经理是一个组织系统中的管理者
D.项目经理是否有人权、财权和物资采购权等管理权限由其上级确定
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