题目内容
（请给出正确答案）
A.区域总监晋升奖励为3万元，晋升当季度发放完
B.晋升资深区域总监需要通过总公司任职评定
C.区域总监直辖部津贴比例比资深部经理高
D.资深区域总监年度特别津贴为5万元
参考答案
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A.酒店申请门市价定价时，需提供的资料有《酒店定价申请表》、宣传单页模板、地图、酒店外观图、营销方案;
B.酒店调价申请必须提前一周上报至销售总监审批;
C.当单店促销超出区总价格权限时，应由销售总监最终审批;
D.单店促销结束后二周内，酒店需填写《促销效果评估分析表》上报给城区销售助理、区域市场销售经理;
A.公司直销业务员允许报备项目最多为20条
B.公司原则上不允许跨区域报备项目
C.业务人员需要跨区域报备项目，先在招投标中心查询，若没有人备案，直接备案即可
D.跨区域发货的，要在OA上填写跨区域通知单，发货部门总监批准后才可发货
A.整体环境特色
B.突出城镇标志性建筑物和构筑物
C.将城镇域周边区域人工环境有机结合
D.将城镇域周边区域自然环境有机结合
A.在2000元报损数量之内由店长审批，做好标记，及时处理;
B.2001元-10000元报废报损，盘点表后须附有资深店长和城区总的审批邮件
C.1万以上由资深店长和城市总经理在《客房棉织品盘点表》上签字确认。
D.超过年度计提总额的，《客房棉织品盘点表》后须附有区总和运营总监审批同意的邮件
A.胸骨旁线为沿胸骨边缘与前正中线平行的垂直线
B.前正中线即胸骨中线
C.肩胛下区为两肩胛下角连线以下的区域
D.肋脊角为第 11 肋骨与脊柱构成的夹角
A.预算需细分到各科目，集团以区域为整体制定预算标准
B.如实际需求低于可提管理费，按实际需求核拨预算
C.如实际需求高于可提管理费，按可提管理费核拨预算
D.区域依照年度管理费预算控制目标合理排布全年预算，各月费用排布需相对均衡
A.月盘点的时间由公司统一安排，盘点必须当天完成，尽可能不影响正常销售。
B.盘点金额差异=Σ{（实际盘点数量-账面盘点数量）×销售单价}。
C.盘点就是对店内商品进行全部或部分的清点，以准确掌握商品实际情况的行为。
D.盘点表是参照门店布局图制定的，用来划分区域，方便商品归类摆放，减少商品误盘的一种直观工具。
A.月盘点的时间由公司统一安排，盘点必须当天完成，尽可能不影响正常销售。
B.盘点金额差异=Σ{(实际盘点数量-账面盘点数量)×销售单价}。
C.盘点就是对店内商品进行全部或部分的清点，以准确掌握商品实际情况的行为。
D.盘点表是参照门店布局图制定的，用来划分区域，方便商品归类摆放，减少商品误盘的一种直观工具。
A.接到电梯困人通知后，立刻通知电梯维保单位
B.工作人与安保部和客人联系，了解基本情况，如电梯内部状况，轿厢门等有无异常现象
C.制定解救困人方案，确定指挥、监护、操作人员，实行救人
D.当出现电梯困人时，不需要知会区域工维总监，自己请求支援
A.前台根据店长打印的公司用房邮件填写《散客预定单》并输入PMS
B.办理入住时客源输入其他、房价代码输入不定房价、折扣原因输入其他
C.前台填写《如家酒店内部用房申请表》并由店长填写“用房事由”
D.员工应公出差用房只要通过CRS预定即可，不需要部门总监的审批
A.前台根据店长打印的公司用房邮件填写《散客预定单》并输入PMS
B.办理入住时客源输入其他、房价代码输入不定房价、折扣原因输入其他
C.前台填写《如家酒店内部用房申请表》并由店长填写“用房事由”
D.员工应公出差用房只要通过CRS预定即可，不需要部门总监的审批
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