题目内容
（请给出正确答案）
[目的] 练习产品开发决策分析。
[资料] 环海公司现有生产能力——直接人工小时10000小时，可用于生产A产品，也可用于生产B产品；生产A产品每件需用1/3小时，生产B产品每件需用1小时。这两种产品的有关资料如下：
| 金额单位：元 | ||
| A产品 | B产品 | |
| 单位售价 单位变动成本 单位边际贡献 边际贡献率(%) | 20 16 4 20 | 30 21 9 30 |
[要求] 根据上述资料确定该公司应该生产A产品还是生产B产品为宜。
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资料：某股份有限公司2004年自行研究开发一项新产品专利技术，在研究阶段发生费用7万元，开发阶段发生费用30万元，研究开发阶段共发生材料费5万元、增值税0.85万元，有关人员工资10万元、福利费1.4万元，设备折旧费9万元，支票支付其他10.75万元。2005年1月初研发完毕投入使用。预计使用10年，按年采用直线法摊销。2006年末专利技术预计可收回金额16万元；2008年末专利技术预计可收回金额6万元；2009年末专利技术预计可收回金额5.3万元。
要求：编制相关会计分录。(金额单位用万元表示)
[资料] 广达公司计划年度产销单一甲产品，其正常年度财务会计资料如下：
产销量(件) 500000
单位售价(元) 10
成本：(总额)
直接材料 1200000
直接人工 700000
制造成本 1600000
其中：变动部分 800000
摊销及管理费用 1450000
其中：变动部分 300000
根据市场预测分析，在目前价格条件下销量难以增加，而公司现有生产能力尚有剩余。因此，公司总经理就下列方案征求你的意见。
(1) 降价10%，销售量可增加40%。
(2) 增加新产品A的生产，预计可销售200000件，单位售价8元，单位变动成本为5元，同时需增加相关固定成本300000元。
(3) 增加新产品B的生产，预计可销售300000件，单位售价12元，单位变动成本为7.5元，同时需增加相关固定成本400000元，并将甲产品的产销量压缩30%。
[要求] 作为财务部负责人，请你对以上各方案做出选择，并提出具体建议。
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