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提问人:网友yuxuekun 发布时间:2022-01-06
[单选题]

某六西格玛团队在改进阶段中,要进行细致的试验设计,需要考查4个因子A、B、C、D的二次回归设计问题,如果需要设计一个具有旋转性的中心复合设计,共需要角点、轴向点及中心点试验各多少次()?

A.16+8+6=30次

B.8+6+6=20次

C.4+6+6=16次

D.4+6+3=13次

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匿名网友[107.***.***.219]选择了 A
1天前
匿名网友[120.***.***.250]选择了 B
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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第1题
某六西格玛团队旨在提高精密带钢强度,已确定4个因子为关键因子,在改进阶段打算进行细致的DOE试验。4个因子均为连续变量,因子均为2水平,现欲进行全因子试验,增加3个中心点,仿行为2,那么总的试验次数为:()

A.19

B.35

C.38

D.44

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第2题
以下是某六西格玛项目团队在改进阶段为决策何种改进方案时,组织团队会议头脑风暴后整理的名义
组技术分析结果,从分析结果看来何种方案最为可行?()评分方式:从最佳到最差方案用1-4分评分

以下是某六西格玛项目团队在改进阶段为决策何种改进方案时,组织团队会议头脑风暴后整理的名义组技术分析结

A.方案一

B.方案二

C.方案三

D.方案四

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第3题
某六西格玛项目团队在进行测量系统分析时,对分析结果中R图的改进方向存在不一致的意见,如果你作为项目团队的一员,你的意见是()

A.测量员A测量结果的一致性比测量员B的好些

B.三个测量员之间没有什么区别

C.测量员B在测量过程中出现失控,应对测量员B的测量过程进行分析并改进

D.从R图上看不出什么改进的指导意见

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第4题
某六西格玛团队在改进阶段需进行一次试验设计,现有四个因子A,B,C,D,均为连续变量,分析认为除AB、AC二阶交互作用可能显著外,其余二阶交互作用不可能显著,三阶及以上交互作用也都可忽略,但不清楚因子与响应输出之间是否一定线性。下列哪种试验安排最合适:()。

A.24-1部分因子试验附加了3个中心点

B.24全因子试验附加3个中心点

C.24-1部分因子试验无中心点

D.24全因子试验无中心点

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第5题
关于项目特许任务书,下列说法不正确的是()。A.六西格玛管理中,特许任务书是提供关于项目或问题书

关于项目特许任务书,下列说法不正确的是()。

A.六西格玛管理中,特许任务书是提供关于项目或问题书面指南的重要文件

B.任务书包括进行项目的理由、目标、基本项目计划,范围和其他的考虑,以及角色职责的评价

C.任务书的内容由倡导者和团队在改进(Improve)阶段将更加精确地确定

D.特许任务书通常随着DMAIC项目的进展而不断完善

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第6题
六西格玛团队在研究过程改进时,大家共同确认要考虑6个因子。经费的限制使得试验总次数应尽可能地少,但仍希望不要使主效应与二阶交互作用相混杂。除了应安排4个中心点外,对于还该进行多少次试验,大家意见不一致。参考有关表格,你赞成下列哪个人的意见?

A.32次。

B.16次。

C.12次(Plackett-Burman设计)。

D.8次。

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第7题
某六西格玛项目团队在改进阶段拟采用试验设计对工艺参数进行筛选和优化,影响因素为速度、压力和温度,输出为反应率。有些工程师同时怀疑影响因素与反应率之间可能存在二次曲线关系,同时可能存在两因素的交互作用。在采用什么试验设计方案方面有不同意见,以下正确的是()

A.先安排两水平的全因子试验,根据试验结果确定是否增加轴向点设计响应曲面试验或确定最速上升方向

B.安排三水平的全因子试验,一次就可以找到最优点

C.安排四水平以上的全因子试验设计,可以拟合出更为复杂的函数关系

D.对每个因素设定若干水平(如10水平),固定其他因素,一次改变一个因素,最终就可以找到最优参数

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第8题
在控制阶段,六西格玛团队要对改进后的效果进行评估,并计算出改进后的控制图及过程能力指数。由于数据并非正态,绘制控制图及计算过程能力指数时都需要将数据进行Box-Cox变换(本例要对原始数据取对数),变换后数据为正态。但是对于使用变换后的数据计算出控制限及过程能力指数后,要不要经过反变换返回原始变量呢?几个黑带意见不一致。下列说法哪个最准确?

A.计算出控制限及过程能力指数后,若对原始数据进行控制,控制限及过程能力指数都要经过反变换返回原始变量

B.计算出控制限及过程能力指数后,若对原始数据进行控制,控制限要经过反变换返回原始变量,过程能力指数则不需要经过反变化再计算

C.计算出控制限及过程能力指数后,过程能力指数要经过反变换返回原始变量再次计算,而控制限则不需要经过反变换在返回原始变量

D.是否需要经过反变换返回原始变量要根据具体问题进行实际分析来确定,事先不能断定

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第9题
在六西格玛管理中,绿带是人数最多,也是最基本的力量。他们的职责是()

A.提供相关过程的专业知识

B.建立绿带项目团队,并与非团队的同事进行沟通

C.促进团队观念转变

D.把时间集中在项目上

E.执行改进计划以降低成本

F.与黑带讨论项目的执行情况及今后的项目G.保持高昂的士气

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第10题
“箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时,项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案,你认为不正确的说法是()

A.六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%

B.六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准,达到母本水平即可

C.六西格玛项目目标约定最少要改进30%

D.六西格玛项目目标要遵循SMART原则

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