某六西格玛团队在改进阶段中,要进行细致的试验设计,需要考查4个因子A、B、C、D的二次回归设计问题,如果需要设计一个具有旋转性的中心复合设计,共需要角点、轴向点及中心点试验各多少次()?
A.16+8+6=30次
B.8+6+6=20次
C.4+6+6=16次
D.4+6+3=13次
- · 有4位网友选择 A,占比44.44%
- · 有2位网友选择 C,占比22.22%
- · 有2位网友选择 B,占比22.22%
- · 有1位网友选择 D,占比11.11%
A.16+8+6=30次
B.8+6+6=20次
C.4+6+6=16次
D.4+6+3=13次
A.19
B.35
C.38
D.44
A.方案一
B.方案二
C.方案三
D.方案四
A.测量员A测量结果的一致性比测量员B的好些
B.三个测量员之间没有什么区别
C.测量员B在测量过程中出现失控,应对测量员B的测量过程进行分析并改进
D.从R图上看不出什么改进的指导意见
A.24-1部分因子试验附加了3个中心点
B.24全因子试验附加3个中心点
C.24-1部分因子试验无中心点
D.24全因子试验无中心点
关于项目特许任务书,下列说法不正确的是()。
A.六西格玛管理中,特许任务书是提供关于项目或问题书面指南的重要文件
B.任务书包括进行项目的理由、目标、基本项目计划,范围和其他的考虑,以及角色职责的评价
C.任务书的内容由倡导者和团队在改进(Improve)阶段将更加精确地确定
D.特许任务书通常随着DMAIC项目的进展而不断完善
A.32次。
B.16次。
C.12次(Plackett-Burman设计)。
D.8次。
A.先安排两水平的全因子试验,根据试验结果确定是否增加轴向点设计响应曲面试验或确定最速上升方向
B.安排三水平的全因子试验,一次就可以找到最优点
C.安排四水平以上的全因子试验设计,可以拟合出更为复杂的函数关系
D.对每个因素设定若干水平(如10水平),固定其他因素,一次改变一个因素,最终就可以找到最优参数
A.计算出控制限及过程能力指数后,若对原始数据进行控制,控制限及过程能力指数都要经过反变换返回原始变量
B.计算出控制限及过程能力指数后,若对原始数据进行控制,控制限要经过反变换返回原始变量,过程能力指数则不需要经过反变化再计算
C.计算出控制限及过程能力指数后,过程能力指数要经过反变换返回原始变量再次计算,而控制限则不需要经过反变换在返回原始变量
D.是否需要经过反变换返回原始变量要根据具体问题进行实际分析来确定,事先不能断定
A.提供相关过程的专业知识
B.建立绿带项目团队,并与非团队的同事进行沟通
C.促进团队观念转变
D.把时间集中在项目上
E.执行改进计划以降低成本
F.与黑带讨论项目的执行情况及今后的项目G.保持高昂的士气
A.六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%
B.六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准,达到母本水平即可
C.六西格玛项目目标约定最少要改进30%
D.六西格玛项目目标要遵循SMART原则
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