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提问人:网友rain111 发布时间:2022-01-07
[单选题]

为了实现组合优势和组合效益的最大化,多元化企业总部的高层管理者必须具备与组合相匹配的知识、经验和价值观。以下关于高层管理与多元化经营的匹配描述正确的是()。

A.多元化经营要求战略管理者拥有不同的专有技术和知识,通过对团队成员提出不同观点的讨论、争辩来实现高质量的决策及有效的战略制定

B.多元化经营需要战略管理者更加紧密合作

C.拥有商学院高层次学历的人才相对其他专业更能胜任多元化企业经营

D.多元化企业遇到的新挑战、新问题更多,战略管理者需要保持更敏锐的信息嗅觉和创新能力

E.从事过不同企业和不同领域的高层管理者更能胜任多元化的经营

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第1题
下列属于企业股份制改组优点的是()。

A. 可以实现企业投资主体的多元化,明晰产权关系

B. 建立起以股东大会、董事会、监事会、经理分权与制衡为特征的公司治理结构

C. 将公司直接置于市场的竞争与监督之中,使公司的经营情况能够迅速地反映出来,公司经营者的业绩也直接由市场加以评价

D. 较好地建立起公司的竞争机制、激励机制和管理结构,以促进公司的发展

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第2题
客户渠道是否多元化和客户规模的扩大没有关系。
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第3题
以下哪些属于城市基础设施投融资体制改革的方向

A、投资主体多元化

B、资金来源多元化

C、经营管理行政化

D、公共事业商品化

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第4题
大宗房地产投资组合中,物业管理或设施管理、资产管理和组合投资管理之间的相互关系的表述如下()。
A.物业管理和设施管理定位在现场操作层面的管理

B.房地产组织投资管理公司负责管理物业管理企业和设施管理公司

C.房地产资产管理公司会努力地分散投资,以减少投资组合的整体风险

D.为了实现投资者所拥有的房地产资产价值最大化的目标,三个层次的物业经营管理必须进行有效的协调,并根据市场需求的变化主动地调整经营策略

E.房地产组织投资管理公司必须协调不同的资产管理公司,以平衡整个投资组合的现金流需求

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第5题
企业如何对多元化经营实施有效管理?
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第6题
当经营者(代理人)不持股或持有少量股份,而股东(委托人)又过于分散时,可能造成对股东不利的行为是()。

A、股东失去对公司的决策权

B、经营者可能追求盲目多元化

C、经营者将股东的股权非法侵占

D、经营者控制董事会

E、经营者控制股东会

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第7题
20世纪90年代末到2000年初中国企业出现一波多元化浪潮,以下属于该阶段推动企业多元化的刺激因素是()。

A、由新兴行业带来的投资机会

B、行业逐步开放所带来的进入机会

C、地方保护和市场分割带来的多元化发展机会

D、金融市场不完善而企业拥有过剩资本资源

E、反垄断法的实施

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第8题
配合多元化战略最常用的组织结构是事业部制结构,下面关于事业部制组织结构的优势描述正确的是()。

A、总部能够更精确地监控每个事业部的业绩,简化控制问题

B、事业部间的比较更为便利,有助于改进资源配置的有效性

C、激发业绩较差的事业部经理去寻求提高本部门业绩的方法

D、事业部能够取得规模经济的协同

E、事业部之间能够更好地取得财务资源协同

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第9题
所有企业都会面临公司级战略的决策问题。
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