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更多“对于一般小客车和大中型客车,其冷凝器一般不装在水箱前,故冷凝器风扇须单独设置。轿车在设计上一般都将水箱冷却风扇和冷凝器风扇组装在一起,利用一个或二个风扇对水箱和冷凝器进行散热。”相关的问题
此题为判断题(对，错)。
B、房间淋浴出热水慢:循环水泵坏、回水管阀没开、系统没接热水回路、终端热水管没接回水回路、冷热水压差大
C、热泵热效果差:热泵压缩机老化，冷凝器脏堵、制冷系统缺冷媒或堵塞、水管或水泡积水垢、风扇电机坏、除霜配件或线路坏、温控器及传感器坏，没回水或循环泵坏，热泵配置小等
D、锅炉制热效果差:燃烧机火嘴堵塞、空气阀没有调节好，导致火焰红火并火力散，不集中，制热效果差;锅炉内胆积水垢，导热差，锅炉配置小
格兰仕集团从一家生产羽绒服装的乡镇企业成长为全球知名的微波炉生产企业集团，其成长历程令人赞叹。
1979年，格兰仕前身广东顺德佳洲羽绒厂成立，十年后产值达百亿元。1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其它制品的出口前景不佳，并达成共识，从现行业转移到一个成长性更好的行业。1992年9月，中外合资的格兰仕电器有限公司开始试产，第一台以"格兰仕"为品牌的微波炉正式诞生。1995年，格兰仕销售量达25万台，市场占有率为25%，在中国市场占据第一位。1996年8月和1997年2月，格兰仕两次价格战实现了在中国市场的垄断地位。
格兰仕集团于1998年开始实施新的战略，通过国际化与多元化实现全球市场小家电多项冠军的宏伟目标。当年微波炉产销量达450万台，成为全球最大规模化、专业化制造商；豪华电饭煲产销规模达到250万台，成为全球最大的制造商。
1999年1月，格兰仕结束最后一个轻纺产业毛纺厂，全面转型为家电集团。2000年，格兰仕微波炉生产能力达到1200万台，全球第一，电饭煲生产规模扩至800万台，正式进入电风扇市场，计划在两年内达到2000万台。2000年9月23日格兰仕集团宣布投资20亿元进入空调制造业，这是格兰仕集团一次重大的战略决策。
问题：
1. 一般而言多元化的动因和国际化的目的各是什么？
2. 你认为格兰仕多元化的动因和国际化的目的各是什么？
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