题目内容
（请给出正确答案）
A.为了清晰地传达成本，进度和风险信息
B.为了通过一种利于理解的方式清晰地传递信息
C.在项目团队的项目执行流程中以集合包的方式呈现易于完成的需求
D.为了帮助项目经理创建工作分解结构
参考答案
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网友提供的答案
更多“你是你们组织中一个大型项目的商业分析师。你正在 Ben 合作创建需求包呈现给干系人，商业分析团队和给项目经理。Ben 想要知道为什么你正在创建需求包。开发一个需求包首要的目的是什么（）”相关的问题
A.成本预算
B.专家判断
C.粗略成本估算
D.项目成本核算
你们学校计划组织一场“安全教育活动”，请你设置3个主题，并就其中一个主题说说你要怎么做？(2011年11月14日下午福建公务员面试真题)
A.识别干系人很重要，这样商业分析师就知道向谁汇报
B.识别干系人很重要，这样商业分析师就知道谁给项目出资
C.识别干系人很重要，这样商业分析师能够帮助确认需求的可交付成果按时交付
D.识别干系人很重要，这样干系人能知道谁是商业分析师
论项目的整体管理
项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。
项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2．针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。
(1)信息系统项目的阶段如何划分？
(2)每个阶段应完成哪些工作？
(3)每个阶段应提交哪些交付物？
(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与？
(5)该项目实施阶段有哪些过程？
3．结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
A．你需要创建新的基准
B．你需要实施配置管理
C．你需要使用变更控制系统
D．你需要创建需求版本
A.项目经理将有助于需求专题讨论会
B.项目经理将确保所需的资源
C.没有，项目经理不应该参与，直到所有的需求已被确定
D.项目经理将有助于启发干系人的需求
A.头脑风暴
B.访谈
C.组织架构图
D.5Whys
A.建立原型以启发需求
B.进行问卷调查
C.关注高层级需求
D.进行文件分析
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