立体推进电子银行营销工作,须由产品经理、客户经理和()组成强大的电子银行营销服务力量。
A.95599人工座席
B. 临柜员工
C. 网点大堂经理
D. 远程维护专家
- · 有4位网友选择 D,占比44.44%
- · 有3位网友选择 A,占比33.33%
- · 有1位网友选择 C,占比11.11%
- · 有1位网友选择 B,占比11.11%
A.95599人工座席
B. 临柜员工
C. 网点大堂经理
D. 远程维护专家
A. 对集团客户、中小企业客户应以前台部门客户经理为主、电子银行产品经理为辅的营销方式
B. B.对个人客户应以网点个人客户经理、大堂经理营销为主,柜员推荐营销为辅的方式
C. C.对网上特约商户应以电子银行职能部门为主营销的方式
D. D.对三农客户应以个人客户经理、大堂经理营销为主,柜员推荐营销为辅的方式
A.对集团客户、中小企业客户应以前台部门客户经理为主、电子银行产品经理为辅的营销方式
B.对个人客户应以网点个人客户经理、大堂经理营销为主,柜员推荐营销为辅的方式
C.对网上特约商户应以电子银行职能部门为主营销的方式
D.对三农客户应以个人客户经理、大堂经理营销为主,柜员推荐营销为辅的方式
A.结合网点转型、服务分区,做好自助银行区和电子银行体验区的规划和部署,提高大堂经理、客户经理主动营销意识,促进业务合理分流,引导、推介客户使用电子银行
B. 加强与前台部门的联动营销,提高产品交叉销售能力,使电子银行成为拓展与稳定客户的重要手段
C. 加大对电子银行各渠道睡眠户、不动户的再营销,提高我行电子银行动户率和销售量
D. 推进电子银行品牌建设,加强对我行电子银行系列品牌宣传力度,提升“金e顺”品牌知名度
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