在三重需要理论中,个人追求优越感的驱动力,或参照某种标准去追求成就感,寻求成功的欲望

A．路径—目标理论

B．特质理论

C．势利理论

D．领导—成员交换理论

A．部分丧失劳动能力

B．全部丧失劳动能力

C．工伤

D．职业病

A．只会发生在员工一方

B．只会发生在企业一方

C．发生在企业和员工之外的第三方

D．在企业和员工身上都有可能会发生

A．增强分配不公的感觉

B．提高招聘和录用的效率

C．促进员工个人在组织中的学习过程

D．有效促进激励效果

A．行政层级式

B．职能制

C．矩阵结构式

D．虚拟结构式

A．必然导致个人的劳动力供给时间增加

B．必然导致个人的劳动力供给时间减少

C．会导致个人的劳动力供给时间先增加后减少

D．对个人的劳动力供给时间没有影响

A．机械型工作设计方法

B．生物型工作设计方法

C．直觉运动型工作设计方法

D．激励型工作设计方法

A．它是在资本数量保持不变而不断增加劳动力数量时存在的一种规律

B．它表明了在生产过程中先投入的劳动力是高质量劳动力，后投入的则是低质量劳动力

C．它表明了劳动力的边际产出数量从一开始就是不断下降的

D．它表明了住生产过程中投入的劳动力越多越好

A．100元以上1000元以下

B．500元以上3000元以下

C．1000元以上5000元以下

D．2000元以上20000元以下

A．组织文化支持员工参与

B．参与不会使员工和管理者的地位和权力受到威胁

C．完成任务的时间比较紧迫

D．员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧

E．员工参与的问题与其自身利益无关