()主要关注战组织战略。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.财务管理者
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A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.财务管理者
A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》
B.《平衡计分卡——化战略为行动》
C.《组织协同——运用平衡记分卡创造企业合力》
D.《战略地图——化无形资产为有形成果》
A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》
B、《平衡计分卡——化战略为行动》
C、《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》
D、《战略地图——化无形资产为有形成果》
A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》
B、《平衡计分卡——化战略为行动》
C、《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》
D、《战略地图——化无形资产为有形成果》
A.拟定和选择战略方案
B.组建实施战略的骨干队伍
C.有效组织实施战略方案
D.确定基本的协调和控制
E.提供咨询建议
A.在指挥与决策上,是中层和高层管理者的指挥范围
B.在组织上,负责组织中所有的人力资源行为
C.在战略规划上,主要执行组织的战略规划
D.在协调上,直接参与一线部门的业务设计、人员配置等
E.在控制上,对组织变革、文化建设等战略职能进行控制
A.公司总经理
B.其他高层管理者
C.董事会
D.监事会
战略管理的构成包括()。
A、董事会
B、高层管理者
C、中层管理者
D、战略管理部门
E、智囊团
F、非正式组织的
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