题目内容
（请给出正确答案）
A.头脑风暴并识别风险。
B.增加风险预算。
C.实施定性风险评估。
D.为风险管理活动实施制定计划。
参考答案
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网友提供的答案
更多“随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距。没有可用的风险管理计划。项目经理首先应采取下…”相关的问题
A.我国商业银行金融产品处于富足状态
B.约束诱导型、竞争驱动型和回避管制型等创新因素成为主要的推动力量
C.商业银行公司业务有影响力的产品创新大多是由政府推动的，银行产品同质化现象比较严重
D.随着银行竞争的进步加剧，产品差异化开始逐步显现出来
但在随后的一段时间，各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要调整不合理的人员结构，两家企业在沟通合作上出现一系列问题。公司高层意识到原有的直线职能制不再适应目前的情况。
问题：
1．直线职能制存在什么问题？
2．请为公司设计新的组织结构，并阐述新结构的优缺点。
甲公司是一家成立多年的交通运输企业，受政府政策支持，企业销售已经实现稳定增长，每年有大量且稳定的利润收入，但当地交通运输行业的竞争日趋加剧，该企业可以考虑实施的财务战略包括（）。
A.以更多低成本的债务资本替代高成本的股权资本
B.实施较少的股利分配
C.进行相关产品或业务的并购
D.快速多向大幅度投资于房地产、保健品、药品、金融等公司从未涉及的新行业，迅速实现公司的多元化发展
以前火 爆的业务现在却很难找到客户，而以前无人问津的业务现在却大为红火。于
A.以更多低成本的债务资本替代高成本的权益资金
B.实施较少的股利分配
C.可以考虑扩展新的相关旅游产品市场
D.可以考虑进行一些相关产品或业务的并购
E.可以考虑快速多向大幅度地投资于房地产、保健品、药品、汽车、金融等公司从未涉及的新行业，迅速实现公司的多元化发展
A.产业成长缓慢
B.竞争对手实力相当
C.生产能力过剩
D.进入障碍低而退出障碍高
随着咨询市场竞争的加剧，各大咨询公司都以不断创新的（）作为获得竞争优势的策略。
A. 咨询技术和方法
B. 经营战略和方法
C. 分析方法和政策
D. 咨询技术和政策
广百集团是广州市国有百货业改革重组时形成的两大零售商业“旗舰”之一。目前的广州百货企业集团有限公司是以广百股份有限公司为核心包括200多家商贸企业在内的一家大型国有商业集团公司，其业务涉及百货零售、超市零售、批发代理、仓储运输、汽车贸易等。在新形势下，随着外来商业资本的进入，商业竞争日益加剧，消费需求不断更新，新型零售业态纷纷涌现，城市商业中心多极化，以及传统百货这一零售业态步入调整期，广百集团面临严峻的挑战，迫切需要整合现有资源，调整业务方向，寻求新的发展空间和利润增长点，重新打造广百形象。
目前，广百集团拥有的主要优势是：广百大厦和新大新公司是全国知名的百货店品牌；一批专业店品牌，如亨得利、李锦记、妇儿商店、文化用品商店等是广州传统商业领域的知名品牌；百货零售营业网点已基本覆盖广州市主要商业区；长期以来在零售业领域积累了丰富的经营管理经验。但广百集团也存在许多劣势，如改革包袱沉重，业态过于多元化，主业不突出，经营成本较高等。
根据广州市目前零售业的发展状况来看，百货商店经营普遍艰难；大型综合超市发展势头迅猛，广受欢迎；标准超市正在兴起；便利店刚刚起步，未来前景看好，专业大店尚在摸索之中。鉴于此，广百集团将引入目前普遍看好的大型综合超市和便利店为新的主要发展业态。广百集团目前确定的发展战略是否合适？
A、竞争者是谁
B、业务如何
C、与本业务的相似度
D、竞争者的缺点
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