事业部制的组织结构设计是基于相关多元化的组织战略。（)

A.直线职能制

B.常设机构

C.超事业部制

D.事业部制

A.直线职能制

B.咨询机构

C.超事业部制

D.事业部制

A.由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构， 对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高， 因此一些寿险公司往往采取过渡方式， 即准事业部制组织结构

B. 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构， 层次上通常划分为总公司、 省分公司、 地市分公司、 县区支公司、 营销服务部五个管理层级， 实行较高程度的集权式管理

C. 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下， 总部集中决策， 事业部自主经营， 对机构的相关业务进行垂直管理， 因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大

D. 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后， 基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整

A.事业部制

B.矩阵制

C.扁平结构

D.超事业部制

几千万元，其组织结构属于比较典型的职能制形式。随着技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，再对其进行技术和设备改造，生产出了具备市场竞争力的电信产品，由于市场前景较好，在国内也迅速组建了一条该产品的生产线。在此基础上，企业组建了电信产品事业部，对国内外生产的相关产品进行统一协调管理。 要求： (1)简述该职能制组织结构的缺点。 (2)在事业部制组织结构下，可以细分为哪几类？ (3)分析本案例电信产品事业部属于哪一类，并分析该类型事业部制组织结构的优缺点。

A.总部能够更精确地监控每个事业部的业绩，简化控制问题

B.事业部间的比较更为便利，有助于改进资源配置的有效性

C.激发业绩较差的事业部经理去寻求提高本部门业绩的方法

D.事业部能够取得规模经济的协同

E.事业部之间能够更好地取得财务资源协同

A.事业部制

B.集团控股组织结构

C.团队式组织结构

D.网络型组织结构