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提问人:网友18***192 发布时间:2022-01-06
[单选题]

()作为企业文化建设的主体,是企业文化的创造者与实践者。

A.管理者

B.员工

C.领导者

D.楷模

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匿名网友[202.***.***.35]选择了 A
1天前
匿名网友[173.***.***.194]选择了 C
1天前
匿名网友[49.***.***.9]选择了 B
1天前
匿名网友[183.***.***.9]选择了 A
1天前
匿名网友[82.***.***.72]选择了 B
1天前
匿名网友[43.***.***.246]选择了 C
1天前
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1天前
匿名网友[24.***.***.218]选择了 C
1天前
匿名网友[164.***.***.14]选择了 C
1天前
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第1题
企业文化建设的根源主要有()。

A.我国企业文化植根于社会主义制度之中,所以员工是企业文化的主体,其价值的内核是主人翁精神

B.坚持以国家利益、集体利益和个人利益三者相结合

C.我国企业文化植根于社会主义思想文化之中,所以企业文化是把革命的、大众的文化作为基本内容

D.我国企业文化植根于社会主义市场经济体制之中,因而企业文化必然反映市场经济规律的要求

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第2题
员工是企业文化建设的主体,是企业文化的()。

A.创造者

B.接受者

C.实施者

D.实践者

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第3题
中粮集团“五抓并举”推动企业文化建设中粮集团以传达贯彻中央企业企业文化建设推进会议精神为契

中粮集团“五抓并举”推动企业文化建设

中粮集团以传达贯彻中央企业企业文化建设推进会议精神为契机,结合集团改革发展实际,扎实推进企业文化建设。

一是抓认识的提高,进一步明确企业文化建设在推动企业战略转型中的地位和作用。通过学习领会中央企业企业文化建设推进会议精神,集团党组深刻认识到:推动中粮战略转型,既要重视物质的力量,更要重视精神的力量,抓企业文化就是抓生产力、抓企业文化就是抓企业核心竞争力、抓企业文化就是抓企业软实力,中粮已经到了必须下大工夫、硬功夫、真功夫以抓企业文化来推动企业持续、快速、健康发展的新阶段。董事长、党组书记宁高宁认为,一个不重视企业文化建设的经营者是不高明的经营者,不抓企业文化是失职,抓不好企业文化是不称职,并以身作则、率先垂范、身体力行推进企业文化建设。

二是抓班子的充实,进一步调整充实中粮集团企业文化建设领导小组。根据集团近年来领导人员变化情况和集团新的管理架构,调整充实了集团企业文化建设领导小组。集团董事长、党组书记宁高宁亲自挂帅担任组长,党组成员、纪检组长柳丁任副组长,同时明确集团直属党委办公室作为责任主体,具体承担企业文化建设的牵头抓总工作。

三是抓规划的完善,进一步修订、完善《中粮集团企业文化建设三年规划》。以国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》为指导,按照“建设先进企业文化,打造核心竞争力,逐步建立起具有本行业、本企业特色的先进企业文化建设体系”的要求,紧密结合集团面临的新形势、新任务,进一步修订、完善《中粮集团企业文化建设三年规划》,切实增强科学性、指导性、实践性和可操作性。

四是抓试点的带动。

五是抓载体的运用。

问题:请你根据教材上介绍的该公司在试点带动和载体运用方面的具体情况,用企业文化实施理论来分析上面这个案例。

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第4题
公司各级对企业文化建设负主体责任,发挥好相关议事机构的作用()

A.企业文化主管部门

B.领导层

C.党组织

D.管理层

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第5题
按照《国家电网公司企业文化管理办法》要求,省公司(直属单位)层面是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。()此题为判断题(对,错)。
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第6题
关于企业文化的说法中,正确的是()。A.企业文化建设的根本目的是促使企业员工学习科学文化知识B.企

关于企业文化的说法中,正确的是()。

A.企业文化建设的根本目的是促使企业员工学习科学文化知识

B.企业形象是企业文化建设的核心,企业价值观居于次要地位

C.企业规章制度是企业管理的基础,一般不会作为企业文化的内容

D.企业文化在整个企业经营管理过程中,具有整合功能

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第7题
我们为什么要抓企业文化建设()

A.企业文化在集团公司转型升级、改革创新、做强做优等方面发挥了重要的价值引领和凝心聚力作用

B.抓文化建设就是更高层次抓企业发展

C.文化引领发展、文化凝聚意志、文化塑造品牌,优秀的企业文化是企业凝聚共识,指引方向,推动工作发展的基本准则

D.以《华电文化纲要》为主体,形成富有激励,具有特色,积极向上的企业文化是我们攀登高质量发展高峰的基石和力量源泉

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第8题
主管大连三洋制冷公司企业文化建设的五东经理曾告诉我们:企业管理对企业来讲是一个永恒的主题,
在企业管理的过程中,如何做好企业的文化建设,是一个企业可持续发展的一个重要基本建设。对于企业文化建设而言,在企业的发展过程中,它不是自发产生的,大连三洋制冷有限公司成立伊始,作为企业的经营者和管理者的公司经理肖永勤,就把企业文化的建设作为企业发展中的一个重要基础建设。首先,公司针对方方面面不利的因素,开始注意制度文化建设,并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业的方针和目标。通过我们的严格管理,规范了员工行为,使公司员工把公司制度变成自觉的规范,进而统一到我们共有的价值取向上来。在价值取向的建设当中,我们公司在成立时就设定了把贡献人类和地球,优化地球环境和照顾人民生活,以及公司的经济发展和我们国家的社会经济发展和企业的发展,要和社会环境共存,以及企业要和顾客利益共存,企业要和劳动者共存这样一些价值观念。通过我们的培训要在教育和规范大家行为基础上,把公司共有的价值观念,融入到我们的管理和工作中去,使我们员工的价值观念达到一致。如何把我国国有企业的思想政治工作方法在合资企业中得到实施呢?这就离不开我们的企业文化建设。企业文化建设,它既是我们一个管理基础,又是我们企业管理的一个灵魂。我们员工在整个管理过程中立足于岗位自我管理,立足于岗位的自我改善,有效地实现了个人的价值。把个人的价值和个人的发展,有效地融入到公司的发展当中去。我们公司也把立足岗位自我改善这项活动和ZD小组无缺陷活动和促进这些活动的开展,都作为企业文化的一个重要组成部分加以实施和推广;把公司员工立足自我改善作为企业发展的一个重要动力,在我们生产现场,两万多平方米的生产面积,165名生产工人当中,没有一个质量检查员,完全依赖于我们一种质量体系的有效运行。员工的高质量意识和我们企业文化的运行,使得我们员工在我们的生产过程中,成为质量管理的主体。他们是生产者,又是我们产品质量保证者和确认者。我们通过企业文化建设,也建立了使我们的质量管理体系得到有效运行。在整个生产过程中,员工通过企业文化建设得到了较好的培训,提高了员工的素质,这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。通过我们企业的文化建设,进而带动起我们企业生产的高效率、产品的高质量、服务的高水平、企业的高效益,进而我们还要回归到员工的高收入上。这是对我们员工价值的一个充分体现。通过几年来运行,特别是通过企业文化的建设,已成为一个成功的企业。美国有关学者曾介绍,任何一个成功的企业它都离不开企业的文化。三洋公司近几年的发展充分证明了这样一个道理。请你结合本案例说明应如何进行组织文化的建设。

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第9题
下列说法中,符合企业文化内部控制要求的有()。

A.打造企业主业品牌应当作为企业文化建设中的重要内容

B.企业应重视并购重组后的企业文化建设

C.企业文化建设既要注重“上下结合”,更应注重企业治理层和经理层的示范作用

D.企业文化建设应融入企业的肌体、汇入企业的血脉

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第10题
大连三洋制冷公司的企业文化 大连三洋制冷公司,是一个把企业文化建设作为企业发展中的一个
重要基础建设的公司。 公司刚成立时,人员来自社会各个方面。有的公司员工是下岗后被招聘来的,有的是应届大中专毕业生,还有的是国有企业派来的技术和管理骨干。他们每个人都具有不同的行为规范,也有着不同的价值理念。那么在这种情况下,如何使三洋制冷的管理走上正轨呢?他们是这么做的:借鉴了国有企业中被实践证明了的一些有效的管理经验,也借鉴了国外一些先进的管理思想和管理方法,做好员工的思想工作,就是说搞好企业文化建设。 首先,公司针对方方面面不利的因素,开始注重制度文化建设,并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业的方针和目标。通过公司领导的严格管理,规范了员工行为,使公司员工把公司制度变成自觉的规范,进而统一到三洋制冷共有的价值取向上来。 在价值取向的建设当中,三洋公司在成立时就设定了贡献人类和地球,优化地球环境和照顾人民生活,公司的经济发展和国家的社会经济发展要和社会环境共存,企业要和顾客利益共存,企业要和劳动者共存这样一些价值观念。通过公司的培训要在教育和规范员工的行为基础上,把公司共有的价值观念,融入日常的管理和工作中去,使员工的价值观念达到一致。 如何把国有企业的思想政治工作方法在合资企业中得到实施呢?这就离不开企业文化的建设。企业文化建设,它既是一个管理基础,又是企业管理的一个灵魂。三洋员工在整个管理过程中立足于岗位自我管理,立足于岗位的自我改善,有效地实现了个人的价值。把个人的价值和个人的发展有效地融人公司的发展当中去。三洋公司也把立足岗位自我改善这项活动和ZD小组无缺陷活动并促进这些活动的开展,都作为企业文化的一个重要组成部分加以实施和推广;把公司员工立足自我改善作为企业发展的一个重要动力,在他们生产现场,两万多平方米的生产面积,165名生产工人当中,没有一个质量检查员,完全依赖于一种质量体系的有效运行。员工的高质量意识和三洋企业文化的运行,使得三洋的员工在生产过程中,成为质量管理的主体。他们是生产者,又是产品质量保证者和确认者。通过企业文化建设,三洋公司的质量管理体系得到有效运行。在整个生产过程中,员工通过企业文化建设得到了较好的培训,提高了员工的素质,这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。通过企业的文化建设,进而能够带动起整个企业生产的高效率、产品的高质量、服务的高水平、企业的高效益,进而回归到员工的高收入上。这也是对全体员工价值的一个充分体现。通过几年来的运行,特别是通过企业文化的建设,三洋公司得出了这样一个结论:三洋公司的发展,和任何其他成功的企业一样,都离不开企业文化的建设。 资料来源《大连三洋制冷公司企业文化建设》,www. em—cn.com/Article/,2007—02—25。 问题: 请结合本案例说明应如何进行组织文化的建设?

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