管理者在分析要委派的工作时,不需要做的工作是:()
A.制定委派计划
B.挑选职责合适、逻辑合理的选择
C.审视自己的权力、义务和职责
D.考虑自己可利用的资源
- · 有3位网友选择 B,占比33.33%
- · 有3位网友选择 C,占比33.33%
- · 有2位网友选择 D,占比22.22%
- · 有1位网友选择 A,占比11.11%
A.制定委派计划
B.挑选职责合适、逻辑合理的选择
C.审视自己的权力、义务和职责
D.考虑自己可利用的资源
为了提高委派工作技能,管理者不能出现以下哪个选项的行为:()
A简要说明细节问题,让下属明白工作重点
B委派的工作对提高下属技能有利
C当下属不能完成工作时,支持并帮助其独立完成
D和下属谈论工作的具体细节
A.管理者委派工作时最重要的是告知员工具体的方法和步骤
B.做什么本身比怎么做更重要。管理者自己的表达要清晰、完整
C.描述任务的时候要先说大目标,然后说关键点,避免将所有细节一次性告知下属
D.大多数情况下不仅要告诉下属做什么,还要告诉他为什么。这样不仅有助于下属对任务的了解,而且可以提高下属的工作意愿
以下选项属于授权的特点的有:()
A是管理者从上岗开始就要做的事情
B重点在工作和任务
C是工作的高级阶段
D所授的权力在员工的职责之内
A.管理者要对任务做解读,明确任务目标
B.管理者要衡量员工的经验和素质与任务的适配性
C.管理者要激励员工,并及时跟进员工的任务进度
D.管理者要充分相信员工能在独自完成任务的过程中得到提升
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