企业规模（）则员工的流动率（）。A.越大越低B.越小越小C.越大越高D.无

某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。在员工持股计划中，为了使持股额拉开差距，企业可以选择的分配标准包括（）。

A.职位

B.工龄

C.性别

D.能力

A.它是将任务组合成一套完整的工作方案，重新确定工作的内容和流程安排

B.其目的之一是为了使企业内部职位的职责、工作关系更科学、合理

C.有效的工作设计可以保证组织目标和组织功能的高效率实现

D.不需要关注企业文化

A.工作描述是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件

B.工作规范主要涉及工作任职者实际在做什么、如何做以及在什么条件下做的一种书面文件

C.职位说明书由工作描述和工作规范两部分组成

D.职位说明书是工作分析的成果文件

A.职权结构

B.职能结构

C.部门结构

D.权责结构

E.层次结构

A.组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范

B.组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织

C.组织文化的结构可分为物质层、管理层和精神层

D.组织文化是由管理者和基层主管的领导模式所决定的，它很少受到外部环境的影响

E.组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格

A.构建和谐劳动关系是深化企业改革和调整经济结构的客观要求

B.构建和谐劳动关系是保持生产力迅速发展的基础

C.构建和谐劳动关系是建立健全市场就业机制的客观要求

D.构建和谐劳动关系是维护职工队伍稳定和社会稳定的客观要求

A.系统化原则

B.价值驱动原则

C.战略相关性原则

D.可测量性原则

A.西蒙的决策阶段

B.明茨伯格的决策阶段

C.赫塞的决策阶段

D.麦克里兰的决策阶段

A.佣金制是在销售人员奖励中最常用的方式

B.佣金制是指根据员工的绩效，按照销售额的一定比例给员工提成

C.佣金制能使员工既关注短期业绩，又注意公司的长期效益

D.佣金制可能使收入差距过大，导致一部分员工产生不公平感