题目内容
（请给出正确答案）
A．强矩阵
B．协议性的
C．项目化的
D．弱矩阵
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
更多“作为项目管理师，某个项目可能对你很重要，例如，如果这个项目一旦成功，则公司会很器重你，但如果一”相关的问题
A.小组章程
B. 项目计划
C. 人员配备管理计划
D. 组织政策和指导原则
A.手册归档系统
B.项目管理软件
C.建立项目内部网络
D.电子数据库
A．手册归档系统
B．项目管理软件
C．项目内部网络
D．电子数据库
A.完成项目的可替代选择
B.决策模型和计算方法
C.逻辑框架分析
D.层次分析过程
A.根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源
B.根据以往绩效调整进度基准和成本基准
C.获取客户对项目可交付成果的验收
D.确定项目是否应该继续进入下一个阶段
A.识别干系人很重要，这样商业分析师就知道向谁汇报
B.识别干系人很重要，这样商业分析师就知道谁给项目出资
C.识别干系人很重要，这样商业分析师能够帮助确认需求的可交付成果按时交付
D.识别干系人很重要，这样干系人能知道谁是商业分析师
试题二论“如何做好项目团队管理”
一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。
请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。
2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。
(1)项目团队管理的输入；
(2)项目团队管理的工具和技巧；
(3)项目团队管理的输出。
3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
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