题目内容
（请给出正确答案）
A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难。
B.在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理。
C.在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理。
D.在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理，
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更多“项目A通过一个矩阵型组织进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报 工作，后者对项目提供实际的帮助”相关的问题
如果一个建设单位同时进行几个项目的情况适合哪种管理组织形式（）。
A.工程指挥部型、
B.线性组织型
C.矩阵组织型
D.项目组型
项目是运用目标管理这一技术的一个理想环境，这是因为：
A.项目管理涉及到设定组织目标
B.项目通常是通过一个矩阵管理环境进行管理的
C.项目经理的职责是根据公司的目标来定义的
D.所有的项目都应该绝对以目标为导向
A.项目经理很可能不会受到项目相关方的责难
B.在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C.在这个紧密矩阵(集中办公)中，权力平衡倾向于项目经理
D.在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
A．项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B．在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C．在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D．在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
A.项目经理到职能经理
B.督办员到协调员
C.职能经理到项目经理
D.职能经理到出资人
A.强矩阵型组织
B.弱矩阵型组织
C.项目型组织
D.平衡矩阵型组织
A．在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜
B．在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜
C．在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜
D．项目经理在危机时刻不会被重新任命
E．项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力
A、强矩阵
B、弱矩阵
C、项目型
D、职能型
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