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提问人：网友肖咪
发布时间：2023-04-21
[单选题]
人力资源会给企业带来成本，但也是创造新价值的源泉，因此要（）。
A.迎接新技术
B.变化管理
C.开发人力资本
D.抑制成本
参考答案
该公司过去对电话线路维修工一直采取的是计时工资，但这种工资制度有很多弊端，其中包括（）
A．对员工的激励不足
B．对员工进行监督的成本比较高
C．容易导致员工只重视工作数量，忽视工作质量
D．往往会给企业带来比较高的成本压力
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参考答案
更多“人力资源会给企业带来成本，但也是创造新价值的源泉，因此要（）。”相关的问题
第1题
小赵是某电信公司的人力资源总监，最近，他正在对公司的工资体系进行审查和思考。在这一过程中，他想到了很多问题。
该公司过去对电话线路维修工一直采取的是计时工资，但这种工资制度有很多弊端，其中包括（）
该公司过去对电话线路维修工一直采取的是计时工资，但这种工资制度有很多弊端，其中包括（）
小赵是某电信公司的人力资源总监，最近，他正在对公司的工资体系进行审查和思考。在这一过程中，他想到了很多问题。
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第3题
下列不属于内部招募的优点的是（)A．员工候选人很了解公司B．会提高员工的士气和动力C．会给企业带来
下列不属于内部招募的优点的是()
A．员工候选人很了解公司
B．会提高员工的士气和动力
C．会给企业带来新的活力和观念
D．会提高企业对目前人力资源的投资回报
第4题
新工业革命浪潮中，很多制造业大国都在押注智能制造。中国既是制造大国，也是使用大国，如果数据是工业4.0时代创造价值的原材料，那中国无疑是资源最多的国家。但数据并不会直接创造价值，就像是现金流而非固定资产决定一个企业的兴衰一样。真正为企业带来价值的是数据流，是数据经过实时分析后及时地流向决策链的各个环节，成为面向用户、创造价值与服务的内容和依据。虽然德国是工业4.0的发起者，但作为控制器、物联网技术和生产设备的提供者，德国只是基础技术的供应商，直接面向客户的价值创造端却是中国。这段文字意在强调：
A.我国在新工业革命浪潮中面临新的机遇
B.我国应当充分挖掘数据资源的潜在价值
C.数据资源拥有者在智能制造方面更具优势
D.数据流是企业在工业4.0时代领先的关键
第8题
该公司过去对电话线路维修工一直采取的是计时工资，但这种工资制度有很多弊端，其中包括（
）
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A．对员工的激励不足
B．对员工进行监督的成本比较高
C．容易导致员工只重视工作数量，忽视工作质量
D．往往会给企业带来比较高的成本压力
第9题
客户保有率最高的企业往往就是该行业最优秀的企业。以下关于老客户与新客户的理解，错误的是（）。A
客户保有率最高的企业往往就是该行业最优秀的企业。以下关于老客户与新客户的理解，错误的是（）。
A.老客户是企业收益的主要来源，与老客户的连续交易是企业的滚滚财源
B．失去老客户会给企业带来巨大的损失，连锁反应造成负面影响不可低估
C．企业开发新客户的成本远远大于维护老客户的成本
D．失去老客户虽然能够带来一定的损失，通过快速挖掘新客户可抵消连锁反应
第10题
小赵是某电信公司的人力资源总监，最近，他正在对公司的工资体系进行审查和思考。在这一过程中，他想
到了很多问题。[2005年真题]
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该公司过去的工资水平很高，但这在很大程度上是因为当时国内只有这一家国有电信公司，因此，该公司与其他公司之间的工资差别很大程度上属于()。A．非竞争性工资差别
B．竞争性工资差别
C．自然性垄断工资差别
D．非自然性垄断工资差别
该公司过去对电话线路维修工一直采取的是计时工资，但这种工资制度有很多弊端，其中包括()。A．对员工的激励不足
B．对员工进行监督的成本比较高
C．容易导致员工只重视工作数量，忽视工作质量
D．往往会给企业带来比较高的成本压力
该公司是一家大企业，因此，建立内部劳动力市场对该企业的人力资源管理有着积极的意义。为此，企业应当采取的措施包括()。A．建立以绩效考核为基础的年功序列工资制
B．通过集体谈判来确定员工的工资水平
C．在出现职位空缺尤其是高级职位空缺时，优先从内部员工中选拔
D．为员工提供有吸引力的补充养老保险
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
第11题
根据以下材料，回答9-12题 某机床厂因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。厂长于是考虑精简
根据以下材料，回答9-12题
某机床厂因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。厂长于是考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务部成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然裁员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。经过调研，厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。
根据以上资料，回答下列问题：
实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是()。A.有助于降低人力资本开支
B.有利于组织战略目标的实现
C.有助于改善员工的福利
D.有助于提高企业的薪酬水平
在该企业人力资源部提出的方案中，关于裁员的说法错误的是()：A.裁员有助于提升人力资源管理的价值
B.成功裁员的关键在于采用手术式的战略裁员
C.管理不当的裁员将会导致人才流失
D.裁员在成本削减方面会产生立竿见影的效果
在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是()。A.减薪
B.提前退休
C.自然裁员
D.裁员
当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略是()。A.冻结雇用
B.延长现有员工的工作时间
C.改进生产技术
D.加强员工培训
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
