题目内容
（请给出正确答案）
A.偿债能力
B.运营能力
C.获利能力
D.发展能力
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网友提供的答案
更多“对一个企业进行财务分析，会涉及对衡量该企业哪些方面指标的分析（）”相关的问题
与一般单个企业不同的是，在对集团客户进行财务分析时还需要涉及（）。
A．分析企业经营能力的问题
B．汇总报表与合并报表问题
C．分析企业偿债能力的问题
D．分析企业还款能力的问题
平衡积分卡是指（）。
A．将企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法
B．从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面对企业战略进行分解
C．这些目标的制定是自下而上的
D．在很短的时间内就可在企业内推行的一种管理方法
A．税务计划管理
B．税务信息管理
C．纳税实务管理
D．税务行政管理
A.运用杜邦分析法进行综合分析，就是在每一个层次上进行财务比率的比较和分析
B. 在分解体系下，各项财务比率可在每个层次上与本企业历史或同业财务比率比较
C.在分解体系下，通过与历史比较可以识别变动的趋势，通过与同业比较可以识别存在的差距
D. 在分解体系下，历史比较与同业比较会逐级向下，覆盖企业经营活动的各个环节
E.各项财务比率分解的目的是识别引起或产生差距的原因，并衡量其重要性，以实现系统、全面评价企业经营成果和财务状况的目的，并为其发展指明方向
A. 对于企业所从事的业务领域不同，其创新绩效有不同的表现形式，因而很难对企业的创新绩效进行评判
B. 在张教授看来，创新绩效高的企业未必是创新成功的企业，创新绩效低的企业也未必是创新失败的企业
C. 在张教授看来，创新绩效高的企业就是创新成功的企业，创新绩效低的企业也就是创新失败的企业
D. 创新绩效高低具有客观评价标准，且张教授具有区分创新绩效高低的能力
A．机会成本的概念
B．理性的经济人假设
C．委托－代理理论
D．企业价值最大化
A.将企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法
B.从财务、客户、内部流程、学习发展四个方面对企业战略进行分解
C.这些目标的制定是自下而上的
D.在很短的时间内就可以在企业内推行的一种管理办法
A.将企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法
B.从财务、客户、内部流程、学习发展四个方面对企业战略进行分解
C.这些目标的制定是自下而上的
D.在很短的时间内就可以在企业内推行的一种管理办法
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