题目内容
（请给出正确答案）
A.公司内部不同部门之间
B.公司关键部门内部
C.项目单元内部
D.项目单元之间
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A.工作分解结构图
B.风险核对表
C.风险管理表格
D.风险数据库模式
A.工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置
B.工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示
C.工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图
D.它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
A.工作分解结构可确定项目需要完成的工作内容
B.工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明
C.工作分解结构可用第一个层次直接按可交付成果划分的方式进行编制
D.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，是工作分解结构最主要的目的
E.工作分解结构以项目整体为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元
A.地方财政
B.中央财政
C.中央财政60%，地方财政40%
D.中央财政50%，地方财政50%
A.将整个项目划分为相对独立的，易于管理的较小的项目单元
B.将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标
C.对每一工作或活动做出粗略的时间、费用估计，并大致进行资源分配
D.可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析
E.确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序
根据()可以将项目划分为多个相对独立的合同(我国也称为标段)，单独对外发包。
A．项目规划
B．可交付成果
C．工作分解结构
D．WBS模板
A.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围
B.将项目划分为多个合同，对外发包
C.向与项目有关的组织和个人分配任务
D.对项目费用和时间进行控制
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