项目()的结果一经管理层确认,将对项目的实际采购活动产生现实性的指导,是项目采购活动的准绳。
A.工作说明书
B.自制和外购分析
C.范围说明书
D.采购计划编制
A.物资盘点是物资采购计划编制的重要依据
B.物资盘点可以加强成本管理,夯实核算依据
C.物资盘点可以提升现场掌控力,加强对现场物资把控
D.科学库存,可以降低项目的采购资金压力
项目(59)的结果一经管理层确认,将对项目的实际采购活动产生现实性的指导,是项目采购活动的准绳。
A.工作说明书
B.自制和外购分析
C.范围说明书
D.采购计划编制
项目__(60)__的结果一经管理层确认,将对项目的实际采购活动产生现实性的指导,是项目采购活动的准绳。
A.工作说明书
B.自制和外购分析
C.范围说明书
D.采购计划编制
A.预估材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销活动
B.避免材料存储过多、积压资金和占用存储的空间
C.取悦领导
D.配合公司生产计划与资金调度
A.符合国家法律、法规的有关要求
B.与建设项目的总体计划相协调
C.不需要考虑甲方及项目的实际情况
D.依据甲方的喜好编制计划
E.分包工程或设备材料的采购不得影响关键工作
A.特大型项目的总计划需在进场后45天内完成
B.如图纸不全,则视情况分阶段测算,过程中根据图纸调整总计划
C.项目商务部提供提供预算量作为总计划编制依据
D.当分规格采购量或总量超过总计划时,必须提交增补计划
A.项目采购作业计划规定和安排了一个项目采购计划实施中各项具体工作的日程、方法、责任和应急措施等内容
B.每项采购工作,无论其是否独立,都需要有各自的采购要求说明文件
C.项目的采购评价标准既有客观评价的标准指标,也有主观评价的标准指标,必须将其定性化和定量化
D.编制采购工作文件要有足够的灵活性,既需要有便于项目组织准确完整理解来自供应商持续、可比较的信息,同时又要有利于供应商执行并完成采购合同
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