在波士顿咨询公司模型中,相对市场份额低、市场成长率高的业务是()
A.问题类
B.明星类
C.现金牛类
D.瘦狗类
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A.问题类
B.明星类
C.现金牛类
D.瘦狗类
A.波特五力模型
B.波士顿矩阵
C.通用电气麦肯锡矩阵
D.SWOT分析
A.通用矩阵是美国通用电气公司和麦肯锡咨询公司为克服波士顿矩阵的局限性而提出的改良分析矩阵,也称行业吸引力—企业实力矩阵
B.通用矩阵在理论上与波士顿矩阵类似,但它考虑了更多的因素,对不同的业务进行比较
C.通用矩阵的横坐标用行业吸引力代替了行业成长速度
D.通用矩阵的纵坐标用企业实力代替了相对市场份额
E.通用矩阵针对波士顿矩阵坐标尺度过粗的缺陷,增加了中间等级
问题:1.用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位?企业对该类战略业务单位应该采取何种对策?答案:①“暖心”牌羽绒服属于明星类战略业务单位,因其市场成长率和相对市场份额均高,对企业来说意味着较高的获利潜力;②企业应该高度重视并给予一定充分的资金支持,努力维持其优势地位以期在未来获得较高的市场回报。
2.该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略?使用该策略的前提条件是什么?
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