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提问人:网友gongbeihua 发布时间:2022-01-06
[单选题]

作业指导书在执行过程中,已完成的项目应该按()打钩确认。

A.做一项打一项

B. 按阶段

C. 按每天工作量

D. 做完一起打

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匿名网友[180.***.***.252]选择了 D
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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第1题
约翰正在管理一个预计在三年内完成的建设项目。该项目需要拆除一个电影院,并在其位置建造一个购物中心。由于施工现场位于城市中心,因此存在一定的施工隐患。对于这个项目,John应该什么时候计划风险识别活动()

A.贯穿整个项目

B.在计划风险管理过程中

C.在执行定量风险分析过程中

D.在执行定性风险分析过程中

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第2题
你的项目在项目型组织中执行,现在刚进入收尾阶段,在这种情形下你最应该关注的是:()

A.让自己能接受一个大的多年度的项目

B.这个团队重心不在完成这个项目上

C.你会受到来自客户的额外压力

D.确定你的经理知道这个项目已几乎完成

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第3题
在项目管理的管理过程中,其执行过程组中的()过程用于确定项目是否满足质量标准、识别所汲取的教训以及审查质量管理活动,以核实项目已实施的活动和已完成的成果是否符合质量要求。

A.质量控制

B.质量监测与控制

C.质量保证

D.范围核实

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第4题
在审查一个长期项目期间,相关方对项目经理关于项目绩效已随时间推移而得到改善的主张表示不认同。他们要求提交详细的报告。项目经理应该怎么做()

A.完成趋势分析,并报告结果

B.确定进度绩效指数(SPI),以显示团队的工作效率

C.计算完工尚需估算(ETC),以显示潜在的新完成日期

D.执行偏差分析,并报告结果

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第5题
在项目执行过程中,一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做()

A.推迟额外的活动

B.估算对进度计划的影响

C.向变更控制委员会(CCB)提交一项变更请求

D.更新范围管理计划

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第6题
一家工程咨询公司的设计师已完成设计开发并发布设计用于生产,在核实可交付成果过程中,发现设计标准发生了变化,已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个问题,项目经理应该事先实施哪个规划过程?

A.项目整合管理

B.控制质量

C.规划范围管理

D.规划质量管理

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第7题
起重机械安拆作业在执行中的安全监督要点是()。

A.作业中有无临时增加人员(持证和交底情况),是否告知批准

B.安装过程有无进行过程检验并记录

C.关键工序工艺和安全措施是否可行

D.负荷试验是否认真按已批准的作业指导书完成

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第8题
在项目执行过程中,已确认的需求都在需求跟踪矩阵上记录一直进行跟踪,到目前为止所有的需求都得到了关注并分配了相应的资源,但是,客户对需求满足表示出了极大的不满,此时,你应该()

A.与客户见面

B.与项目团队开会研究

C.重新检查需求跟踪矩阵

D.重新启发需求

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第9题
某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS分解。在项目执行过程中,项目经理在进行下一周工作安排的时候,发现WBS中遗漏了一项重要的工作,那么接下来他应该首先()

A.组织项目组讨论,修改WBS

B.修改项目管理计划,并重新评审

C.汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档

D.填写项目变更申请,对产生的工作量进行估算,等待变更委员会审批

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第10题
一家公司的一个产品开发团队的正在专注于一个为期一年半项目,项目经理正在进行收尾相关的活动。在收尾过程中,项目经理首先应该关注什么()。

A.更新产品未完项的状态,并更新沟通管理计划

B.确保项目文件、运营支持文件的移交活动按照计划执行

C.释放项目资源,并召开庆祝会

D.召开项目指导委员会会议,向他们通报项目完成情况

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