作业指导书在执行过程中,已完成的项目应该按()打钩确认。
A.做一项打一项
B. 按阶段
C. 按每天工作量
D. 做完一起打
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- · 有2位网友选择 C,占比25%
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A.做一项打一项
B. 按阶段
C. 按每天工作量
D. 做完一起打
A.贯穿整个项目
B.在计划风险管理过程中
C.在执行定量风险分析过程中
D.在执行定性风险分析过程中
A.让自己能接受一个大的多年度的项目
B.这个团队重心不在完成这个项目上
C.你会受到来自客户的额外压力
D.确定你的经理知道这个项目已几乎完成
A.质量控制
B.质量监测与控制
C.质量保证
D.范围核实
A.完成趋势分析,并报告结果
B.确定进度绩效指数(SPI),以显示团队的工作效率
C.计算完工尚需估算(ETC),以显示潜在的新完成日期
D.执行偏差分析,并报告结果
A.推迟额外的活动
B.估算对进度计划的影响
C.向变更控制委员会(CCB)提交一项变更请求
D.更新范围管理计划
A.项目整合管理
B.控制质量
C.规划范围管理
D.规划质量管理
A.作业中有无临时增加人员(持证和交底情况),是否告知批准
B.安装过程有无进行过程检验并记录
C.关键工序工艺和安全措施是否可行
D.负荷试验是否认真按已批准的作业指导书完成
A.与客户见面
B.与项目团队开会研究
C.重新检查需求跟踪矩阵
D.重新启发需求
A.组织项目组讨论,修改WBS
B.修改项目管理计划,并重新评审
C.汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档
D.填写项目变更申请,对产生的工作量进行估算,等待变更委员会审批
A.更新产品未完项的状态,并更新沟通管理计划
B.确保项目文件、运营支持文件的移交活动按照计划执行
C.释放项目资源,并召开庆祝会
D.召开项目指导委员会会议,向他们通报项目完成情况
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