某零售商店主要经营百货业务，商品都是从本地工厂进货，经营商品拟实行售价核算，该商店还有一部分

广百集团是广州市国有百货业改革重组时形成的两大零售商业“旗舰”之一。目前的广州百货企业集团有限公司是以广百股份有限公司为核心包括200多家商贸企业在内的一家大型国有商业集团公司，其业务涉及百货零售、超市零售、批发代理、仓储运输、汽车贸易等。在新形势下，随着外来商业资本的进入，商业竞争日益加剧，消费需求不断更新，新型零售业态纷纷涌现，城市商业中心多极化，以及传统百货这一零售业态步入调整期，广百集团面临严峻的挑战，迫切需要整合现有资源，调整业务方向，寻求新的发展空间和利润增长点，重新打造广百形象。

目前，广百集团拥有的主要优势是：广百大厦和新大新公司是全国知名的百货店品牌；一批专业店品牌，如亨得利、李锦记、妇儿商店、文化用品商店等是广州传统商业领域的知名品牌；百货零售营业网点已基本覆盖广州市主要商业区；长期以来在零售业领域积累了丰富的经营管理经验。但广百集团也存在许多劣势，如改革包袱沉重，业态过于多元化，主业不突出，经营成本较高等。

根据广州市目前零售业的发展状况来看，百货商店经营普遍艰难；大型综合超市发展势头迅猛，广受欢迎；标准超市正在兴起；便利店刚刚起步，未来前景看好，专业大店尚在摸索之中。鉴于此，广百集团将引入目前普遍看好的大型综合超市和便利店为新的主要发展业态。广百集团目前确定的发展战略是否合适？

限公司是以广百股份有限公司为核心包括200多家商贸企业在内的一家大型国有商业集团公司，其业务涉及百货零售、超市零售、批发代理、仓储运输、汽车贸易等。在新形势下，随着外来商业资本的进入，商业竞争日益加剧，消费需求不断更新，新型零售业态纷纷涌现，城市商业中心多极化，以及传统百货这一零售业态步入调整期，广百集团面临严峻的挑战，迫切需要整合现有资源，调整业务方向，寻求新的发展空间和利润增长点，重新打造广百形象。目前，广百集团拥有的主要优势是：广百大厦和新大新公司是全国知名的百货店品牌；一批专业店品牌，如亨得利、李锦记、妇儿商店、文化用品商店等是广州传统商业领域的知名品牌；百货零售营业网点已基本覆盖广州市主要商业区；长期以来在零售业领域积累了丰富的经营管理经验。但广百集团也存在许多劣势，如改革包袱沉重，业态过于多元化，主业不突出，经营成本较高等。根据广州市目前零售业的发展状况来看，百货商店经营普遍艰难；大型综合超市发展势头迅猛，广受欢迎；标准超市正在兴起；便利店刚刚起步，未来前景看好，专业大店尚在摸索之中。鉴于此，广百集团将引入目前普遍看好的大型综合超市和便利店为新的主要发展业态。广百集团目前确定的发展战略是否合适？

某零售商店系增值税一般纳税人，主要从事各类商品的零售业务。该商店2007年10月份发生的有关业务如下：

(1)购进A类商品一批并取得增值税专用发票，发票中注明的价款为40000元，增值税税额为6800元。款项已付讫，商品已验收入库。

(2)购进B类商品一批，取得增值税专用发票，发票中注明的价款为200000元，增值税税额为34000元。商品已运抵商店，货款未付。

(3)从小规模纳税人购进工艺品一批，取得普通发票，发票中注明的金额为10600元。款项已付讫，商品已运达商店。

(4)购入一台空调设备，取得普通发票，金额为5850元。款项已付，设备已投入使用。

(5)采取以旧换新方式销售某商品，取得现金收入3510元，收购旧货物的金额为1170元。

(6)零售其他商品，零售金额为70200元。

已知该商店采取售价金额核算，其零售金额为含税收入。各种商品增值税税率为17%。该商店取得的增值税专用发票经主管税务机关认证。上月留抵进项税额1200元。

要求：根据税法规定计算该商店本期应纳的增值税税额。

A.甲地区

B. 乙地区

C. 丙地区

D. 丁地区

某零售商店系增值税一般纳税人，主要从事各类商品的零售业务。该商店2007年10月份发生的有关业务如下：

(1)购进A类商品一批并取得增值税专用发票，发票中注明的价款为40000元，增值税税额为6800元。款项已付讫，商品已验收入库。

(2)购进B类商品一批，取得增值税专用发票，发票中注明的价款为200000元，增值税税额为34000元。商品已运抵商店，货款未付。

(3)从小规模纳税人购进工艺品一批，取得普通发票，发票中注明的金额为10600元。款项已付讫，商品已运达商店。

(4)购入一台空调设备，取得普通发票，金额为5850元。款项已付，设备已投入使用。

(5)采取以旧换新方式销售某商品，取得现金收入3510元，收购旧货物的金额为1170元。

(6)零售其他商品，零售金额为70200元。

已知该商店采取售价金额核算，其零售金额为含税收入。各种商品增值税税率为17%。该商店取得的增值税专用发票经主管税务机关认证。上月留抵进项税额1200元。

要求：根据税法规定计算该商店本期应纳的增值税税额。

折扣连锁店营销秘诀

目标商店是达顿——赫德逊公司的一家分公司。该公司敢于创新，处处为顾客着想，在零售行业中名闻遐迩。公司尤其令人称道的是它目光远大，战略计划细致独到，效益卓著。经营战略

“目标商店”经营多种多样、数量庞大的大众化商品，遵循薄利多销的原则，即从每件卖出的商品中提取极低利润，目的是刺激购买，以增加周转率。

开张之初，“目标商店”就采用了第一流的电脑处理系统，而且随时更新换代，不断完善现金收款、经营管理等项电子设备，有效控制存货、及时调低价格，迅速发现问题。进货人员也可完整及时地得到讯息，可以把货送到出售最快的分店或专柜。

“目标商店”对其目标市场的动向，总是早预测、动手快、办法多、反应快、看得准。它们舍得花钱作广告，全力扩展行销。花花绿绿的商品广告，每个星期散发到的家庭数高达1300万户。由该公司出示的数据显示，这些DM的效果非常好，可以把成千吨计的存货推出店门，也可以把销售数字更上一层楼。

保护消费者

当代社会里，顾客希望商品买到手后就可立即使用，而且有的还应该经久耐用、安全可靠。“目标商店”的短期计划、长远战略都是建立在这种认识上的。“目标商店”不仅努力做到处处方便顾客，售后服务令人满意，并且贯彻到了商店经营的其他方面。

“目标商店”的经营战略和管理政策充分表现在该公司制定的“发展指南”中的营运方针。这些指导方针是公司制定的，在数年的实施中指导了公司的每个工作环节，对公司业务迅速增长起了关键作用。我们在此介绍“目标商店”，目的之一就是推荐这份从未公开过的“发展指南”。它对更新经营观念，增强服务意识定有极大的参考价值。

协调管理，减少搬运费用

连锁零售，必须保证有个效率极高的分送体系。商品分送占了商店联营经销成本的一大部分，订货、接货、点数、登记、从生产厂家到车站码头，从总店仓库到分号仓库……不管货在何处，一旦前柜要求，就得立即送上，同时还得严格控制，压低费用。

A.商品发货单

B.汇总表

C.商品验收单

D.商品运输损益表

A.商业活动频度高的地区

B. 客流量大的地区

C. 快速车道旁

D. 同类商品聚集地

商品进销存日报表()，是批零企业中零售商店经营业务活动的真实纪录

A.商品发货单

B.汇总表

C.商品验收单

D.商品运输损益表

A.甲乙丙丁

B. 乙丙丁甲

C. 丙乙甲丁

D. 丁乙甲丙