简述工程项目主要参与方的管理内容。

A.建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同

B.建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同

C.建设工程项目不同参与方的利益的不同

D.建设工程项目不同参与方的地位的不同

建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和()的利益。

A．建设项目业主方

B．建设项目设计方

C．建设项目总承包方

D．建设项目施工方

建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和()自身的利益。

A．建设项目业主方

B．建设项目设计方

C．建设项目施工方

D．建设项目总承包方

相对其他参与方的管理来说，银行对工程项目最直接的管理内容是比较单一的，主要是对项目()的控制。

A．资金支出

B．信贷流程

C．资金风险

D．资金投入

承包商对工程项目的管理不同于其他项目参与方的主要特点是()。

A．注意对合同的管理

B．以固定的场地为中心展开

C．注意对项目现金流的管理

D．重视组织协调

A.项目概述

B.项目的目标分析和论证

C.风险管理的策略

D.项目参与方人员素质分析

E.项目管理的组织

按照建设工程项目管理的参与主体不同，减少工程项目管理的类型不包括()。

A．证券公司的项目管理

B．供货方的项目管理

C．业主方的项目管理

D．施工方的项目管理

A.业主方只参与项目决策阶段的决策工作

B.咨询方受业主方委托，进行专业化的工程项目管理服务

C.设计方进行工程设计、出图和向施工方进行技术交底等工作

D.施工方通过投标获得工程承包合同，精心组织施工，严格目标控制，按时进行项目移交

建立项目管理信息系统的主要作用不包括()。

A．为设备工程项目的各个参与方,各个参与方内部的各层次、各部门的管理人员提供收集、传递、处理、分发、存储和开发各类数据、信息的服务

B．为设备工程项目的各个参与方提供一个协同工作的平台,在这个平台上,不同时间、空间的各个参与方可以实现信息的通畅交流

C．为高层次的项目管理人员提供决策信息、决策手段、决策模型和决策支持

D．实现项目信息的全面有效管理,为项目目标控制、合同管理等服务