A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近
B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C.降低了企业总部的控制跨度
D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本
A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近
B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C.降低了企业总部的控制跨度
D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本
A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近
B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C.降低了企业总部的控制跨度
D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本
A.企业组织要适应企业战略的需要,这是战略实施的一个重要问题
B.该公司采用了矩阵结构的组织来进行研究与开发管理,适应了企业发展的需要,有利于企业研究与开发工作的进行,加快了技术革新的步伐
C.临时组织要服从于企业总体战略的要求
D.该公司采用矩阵制结构会更有利于公司的发展
A.企业组织要适应企业战略的需要,这是战略实施的一个重要问题
B.该公司采用了矩阵结构的组织来进行研究与开发管理,适应了企业发展的需要,有利于企业研究与开发工作的进行,加快了技术革新的步伐
C.临时组织要服从于企业总体战略的要求
D.该公司采用矩阵制结构会更有利于公司的发展
(2010年)某集团的组织结构为战略业务单位组织结构.为强化对战略业务单位的控制,该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表,提交集团月度经营调度会议研究,以便做出进-步处置。该风险监控信息系统是()。
A.企业资源计划系统
B.管理信息系统
C.决策支持系统
D.专家系统
A.企业资源计划系统
B.管理信息系统
C.决策支持系统
D.专家系统
A.矩阵制组织结构
B.M型企业组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.创业型组织结构
某施工企业采用了矩阵式的组织结构模式,则下列属于矩阵式组织结构模式中横向部门的是()
A. 计划部门
B. 采购部门
C. 工程部门
D. 子项目的项目管理部
A.公司战略
B.业务单位战略
C.销售战略
D.职能战略
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