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提问人：网友zhangwei2016 发布时间：2022-01-06

[单选题]

你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档？

A.资源授权文

B.工作分解结构

C.项目章程

D.项目范围说明书

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第1题

你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）

A.资源授权文档

B.工作分解结构

C.项目章程

D.项目范围说明书

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第2题

由于最近的政府法规，你的组织必须设计、构建和部署新的客户端数据安全系统。项目交付有严格的期限，延期可能会对你的组织处以巨额罚款。CEO最近宣布，该组织将利用这个机会更换其一些遗留系统，并审查当前状态过程，以便进行可能的优化和自动化。你已被指定为此项目负责人，并负责此项目的端到端交付。没有人清晰了解项目的范围，但由于系统的复杂性和该项目的硬性期限要求，你希望尽快锁定项目范围。你应该首先做什么（）

A.分析项目要求，并在提交验证之前确定其优先级

B.与主要相关方一起安排会议和需求收集研讨会，并收集所有相关项目要求

C.从项目范围说明书模板开始，征求关键相关方的意见

D.确定项目团队并制定详细的项目时间表

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第3题

最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理

A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B.为管理阶层提供最终的 BAC，PV，和 EV。

C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D.确保管理储备金或者意外事件不发生

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第4题

最近你被任命为项目控制员，负责定期测量项目的绩效。你向项目经理建设用挣值管理方法来

估算最后项目的成本，因为它——（）

A．根据实际的项目绩效，检验项目经理对项目最终完成情况的立场

B．用最后的BAC、PV和EV提供管理

C．显示成本可能超过预算的特殊任务，因而将经理的注意力集中在关键任务上

D．保证管理储备或意外准备不必要

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第5题

你最近加入了一个组织，担任项目经理。你已经注意到项目团队是自组织的，不需要你过多的监督。因此，你允许团队自己做决定，建立自己的目标。以下哪一项代表了你的领导风格（）

A.魅力型

B.放任型

C.变革型

D.交易型

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第6题

最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）

A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV

C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D.确保管理储备金或者意外事件不发生

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第7题

最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理

A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。

C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D.确保管理储备金或者意外事件不发生

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第8题

"你是一个为期两年的项目经理，现在开始项目的第二年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回。一些成员认为这些被退回的工作包应该重新审查或至少应该得到考虑。由于一些重要成员的离职，有三个工作包已经比时间表延后了五周。你似乎不知道谁应该对许多项目活动负责。为了控制该项目，你需要（）

A.根据当前的资源情况对你原来的人员管理计划重新设定基线

B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配

C.与小组一起制定一个责任分配矩阵

D.重新进行分工，将技术骨干分配执行关键任务

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第9题

你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：（）。

A.分析是进行自己造还是购买

B.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）

C.收益一成本分析

D.利用项目管理信息系统

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第10题

你的质量保证部门最近对你的项目实施了一次质量审计，他们发现了许多问题并提出了许多建议。其中的一项建议似乎非常关键而且应该加以实施，因为这项建议会对产品是否能成功地交付给客户产生影响。如果不把建议付诸实施，产品就不能达到要求。你的下一步措施应该是：（）

A.召开项目团队会议，确认由谁来负责解决这个问题

B.重新分派那个应对这个问题的疏忽负责的团队成员

C.立即对产品进行返工

D.提交变更申请以实施所需的修正措施

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