淘汰商品的处理方法有()。
A.不能退货的产品做报损处理;
B. 能退货的产品尽量退给供应商;
C. 采用调拨在多个门店尽快消化;
D. 不能退货的产品进行促销,尽快清仓;
- · 有4位网友选择 B,占比40%
- · 有2位网友选择 C,占比20%
- · 有2位网友选择 A,占比20%
- · 有2位网友选择 D,占比20%
A.不能退货的产品做报损处理;
B. 能退货的产品尽量退给供应商;
C. 采用调拨在多个门店尽快消化;
D. 不能退货的产品进行促销,尽快清仓;
A.若企业不能合理确定退货可能性时,附有销售退回条件的商品销售应于退货期满确认收入
B.采取收取手续费方式代销商品,委托方收到代销清单时确认收入
C.有现金折扣的销售,按照未减现金折扣前的金额作为收入确认
D.以旧换新销售商品,回收的商品作为购进商品处理,销售商品按商品销售方法确认收入
E.收取手续费的代销商品,委托方将手续费冲减主营业务收入
A.合同可退的高库存商品,各中心管理人员可以自行申请退货,15天内处理完毕
B.合同可退但退货申请失败的商品,经沟通后可进行门店间调拨、调价促销、商品退货、商品冻结处理
C.不可退货的高库存商品可通过调价、促销、彩页等方式进行清理,六周后转为淘汰商品
D.禁止出现高库存商品边退货边订货的操作
A.商品销售交易中已收或应收的合同或协议价款不公允的,应当按照公允的交易价格 确定收入金额,已收或应收的合同或协议价款与公允的交易价格之间的差额,不应当确认为收入
B.采用以旧换新方式销售商品的,销售的商品应当按照销售商品确认收入,回收的商品作为购进商品处理
C.合同或协议价款的收取采用递延方式、实质上具有融资性质的,应当按照应收的合同或协议价款的公允价值确定销售商品收入金额
D.对于附有销售退回条件的商品销售,如果企业不能合理地确定退货的可能性,则应在 退货期满时确认收入
E.采用视同买断方式委托代销商品的(假定有权退货),发出商品时确认收入
A.冻结状态的商品,按照《冻结、淘汰商品清理流程》进行处理
B.供应商账款充足的合同可退冻结商品,商品部采购发起退货申请4周内完成清理工作,逾期则系统自动生成退货单
C.供应商账款不足的合同可退冻结商品,商品部采购在6周内督促供应商补足账款,逾期将转为淘汰商品进行清理
D.收货部主管每周在ERP系统中查询并打印退货单,每周组织员工将退货商品与收货部交接
E.合同不可退商品清理,商品部制定为期4周的清理计划,逾期将转为淘汰商品进行清理
A.如果企业不能合理确定退货的可能性,附有销货退回条件的商品销售应于退货期满时确认收入
B.视同买断的代销商品,委托方于收到受托方代销清单时确认收入
C.有现金折扣的销售,应在实际发生时按照减除现金折扣后的金额确认收入
D.以旧换新销售商品,收回商品作为商品购进处理,销售商品作为商品销售处理
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