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提问人:网友18***192 发布时间:2022-01-06
[单选题]

某家企业在考评销售员的销售业绩时,使用了“销售人员获利率”这一考评指标,并结合销售时的价格、费用、折让、收款期、坏账率来进行总体考评。这表现了

A.绩效指标体系的整体性和全面性

B.绩效指标的可控性

C.绩效指标只受考评部门因素影响

D.绩效指标只受个人因素影响

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匿名网友[30.***.***.166]选择了 A
1天前
匿名网友[216.***.***.70]选择了 D
1天前
匿名网友[77.***.***.216]选择了 C
1天前
匿名网友[169.***.***.40]选择了 A
1天前
匿名网友[96.***.***.27]选择了 D
1天前
匿名网友[65.***.***.228]选择了 A
1天前
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1天前
匿名网友[154.***.***.214]选择了 D
1天前
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更多“某家企业在考评销售员的销售业绩时,使用了“销售人员获利率”这一考评指标,并结合销售时的价格、”相关的问题
第1题
某公司是一家大型的跨国公司,长期以来,公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种,分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)。为保证考绩的公开、公平、公正,人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会,把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中,公司还建立了自检、互检与专检制度,严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作,下班时对照复查,对自己的目标做到心中有数。根据上述材料,回答下列问题。A公司正确的企业薪酬发展战略应当是()。

A.成长战略

B.集中战略

C.精简战略

D.收缩战略

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第2题
若某家企业通过实现规模经济节约成本时,该企业使用了哪一种战略()

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.广泛化战略

D.专一化战略

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第3题
(四)某公司是一家大型的跨国公司,长期以来,公司高层在纳才,用才方面均采用了科学的管理方法。其人

(四)

某公司是一家大型的跨国公司,长期以来,公司高层在纳才,用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则。(他们把员工分为优秀、合格、试用三种,分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升到不同的等级。)为保证考绩的公开、公平、公正,人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会,把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中,公司还建立了自检、互检与专检制度,严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作,下班时对照复查,对自己的目标做到心中有数。

绩效考评的结果可以应用到人力资源管理的各个方面,此案例中的考核结果被应用于()。

A.薪酬发放

B.人员的培训

C.人员的晋升

D.战略规划

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第4题
根据下面材料,回答第 86~89 题:某公司是一家大型的跨国公司,长期以来,公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种,分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)。为保证考绩的公开、公平、公正,人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会,把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中,公司还建立了自检、互检与专检制度,严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作,下班时对照复查,对自己的目标做到心中有数。第 86 题 绩效考评结果可以应用到人力资源管理的各个方面,此案例中的考核结果被应用于()。

A.薪酬发放

B.人员的培训

C.人员的晋升

D.战略规划

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第5题
根据以下内容回答14~17题 某公司是一家大型的跨国公司,长期以来,公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种,分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)。为保证考绩的公开、公平、公正,人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会,把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中,公司还建立了自检、互检与专检制度,严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作,下班时对照复查,对自己的目标做到心中有数。 绩效考评结果可以应用到人力资源管理的各个方面,此案例中的考核结果被应用于()。

A.薪酬发放

B.人员的培训

C.人员的晋升

D.战略规划

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第6题
根据下列条件,回答 91~94 题某公司是一家大型的跨国公司,长期以来,公司高层在纳才,用才方面均采
用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则。(他们把员工分为优秀、合格、试用三种,分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升到不同的等级。)为保证考绩的公开、公平、公正,人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会,把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中,公司还建立了自检、互检与专检制度,严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作,下班时对照复查,对自己的目标做到心中有数。

第11题:绩效考评的结果可以应用到人力资源管理的各个方面,此案例中的考核结果被应用于()

A.薪酬发放

B.人员的培训

C.人员的晋升

D.战略规划

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第7题
某家声誉卓著的商行,近来由于受到其他商行削价竞争的冲击,销售业绩波动较大。该商行想巩固和提
高市场占有率,又想维持较高的市场价格以维护其形象,你认为企业应采取什么样的营销策略以应付竞争?

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第8题
收集业绩考评信息包括()。

A.企业内其他员工的意见

B.企业销售记录

C.销售人员的工作报告书

D.顾客意见

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第9题
某家企业是声誉良好的商行,近来由于受到其他商行削价竞争的冲击,销售业绩波动较大。该企业想巩固
和提高市场占有率,又想维持较高的市场价格以维护其形象,你认为该企业应采取什么样的营销策略以应付竞争?

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