企业签订业务外包合同后，企业不得参与业务外包实施过程管理。（）

A、企业应把那些能促进、发展新能力和竞争能力的能力和资源外包出去

B、外包允许一个企业集中在它的核心竞争力上以创造价值

C、通过外包那些企业自身缺少能力的部分，企业可以专注于能创造价值的核心竞争力

D、企业通过外包来寻求最大价值

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。 项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。

【问题1】

结合案例，如果你是项目经理，请分析进度前对项目管理可能造成哪些方面的变更。

【问题2】

为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？

【问题3】

在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

A、规范企业财务报告控制流程

B、明晰各岗位职责

C、健全财务报告各环节授权批准制度

D、建立日常信息核对制度

A、岗位与职责安排

B、财务报告编制准备及其控制

C、财务报告编制及其控制

D、财务报告的报送与披露及其控制

A、处理每一项经济业务时，都必须填制或取得各种会计凭证，并及时送交财务部

B、会计人员要做好会计凭证的取得、填制与保管工作

C、会计凭证即记账凭证

D、会计凭证要及时送交财务部

A、预算管理组织体系

B、预算管理工作流程

C、预算管理各环节内容、时间、程序

D、预算管理审批权限、责任划分

A、预算编制

B、预算下达

C、预算分析

D、预算调整

A、预算编制

B、预算审批

C、预算下达

D、预算分析